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La organización del equipo atlético de oakland, sus puestos, funciones y objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. Se analiza la estructura jerárquica entre billy beane, gerente general, peter brand, asistente, y art howe, entrenador, y sus respectivas responsabilidades. Además, se examina la importancia de recursos humanos, mercadotecnia, producción y recursos financieros en el equipo.
Qué aprenderás
Tipo: Apuntes
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Qué tipo de estructura organizacional es la que se contempla en el equipo atlético de Oakland, describe los puestos, las funciones, Billy Beane:era el gerente del equipo, era quien hacia contrataciones de nuevos jugadores y vendía a otros, esto con el tiempo contrato a un asistente con él y se llevó una organización jerárquica porque lo llevaban a cabo con un análisis foda. Peter Brand: El asistente su rol es llevar a cabo una buena organización y comentarle a billy las ofertas o los jugadores que podrían ayudar al equipo. Art Howe: Entrenador del equipo de Atlético Oakland Describe los recursos con los que cuenta el equipo y explica en donde se encuentran ubicados, Producción, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas R=El modesto equipo, los Oakland Athletics, había perdido, a sus mejores jugadores a manos de los clubes grandes y encima tiene que reconstruirlo con sólo un tercio del presupuesto”. Producción: Era poder construir un equipo capaz de conseguir el campeonato, no se logró el campeonato, pero el equipo hizo un gran progreso. Mercadotecnia: Hicieron algo nuevo que llamo la atención de propios y extraños, lo cual fue cambiar la manera de entrenar del equipo y esto como novedad hizo que otros equipos imitaran su forma de entrenar. Recursos humanos: Estos son los jugadores que conforman el equipo, los cuales con elegidos como en cualquier empresa que es en base a sus habilidades y cualidades que puedan contribuir en el juego del equipo. Cuáles fueron los Objetivos estratégicos, objetivos tácticos, objetivos operacionales, precisa las diferencias de cada uno y detállalos. R= Otro objetivo supremo, que es ganar y hacer bien su trabajo. Pero no con los jugadores que todos decían que no eran buenos si no, que este bili contrataba todos los jugadores que nadie más quería por tener una forma especial de jugar, ya que eran como los renegados, aparte fue porque su equipo se estaba viendo afectado ya que todos los grandes equipos compraban a sus jugadores. Un objetivo táctico seria : ciertas cosas, cuando las haces el primero, te permiten crear grandes diferencias respecto a los demás, pero esas diferencias no serán eternas Esto sería porque Billy empezó a trabajar con jugadores que nadie quería y eso lo hacía diferente porque el empezó con algo nuevo, entones esto nos lleva a ser muy adaptable, tener una
gran orientación hacia el cambio y una experimentación constante en la frontera todavía no explorada por otros. Objetivo estratégico : Buscar el ascenso del equipo en liga (ligas mayores) por medio de los partidos jugados (Largo plazo). Cómo funciona la comunicación del equipo, está de acuerdo con la estructura organizacional, explícalo y haz las observaciones para una mejora En cuanto a las dificultades presentadas en el equipo durante los principios de la administración por cuestiones económicas, se tuvieron que vender jugadores que contaban con un cierto prestigio, Billy opto por una nueva estrategia basada en estadísticas con ayuda de su nuevo empleado Peter, esto al principio no les agrado al resto de equipo organizacional, ya que solo se estaba tomando en cuenta una sola opinión del equipo dejando de lado a los demás. Existieron un poco más de problemáticas ya que no se cumplió con lo que se intentaba lograr. La relación entre los jugadores y Billy no era muy cercana porque él pensaba que el tener una relación cercana con los jugadores seria problemático ya que a la hora de cambiar o vender algún jugador podrían interponerse los sentimientos los cuales haría más difícil el dejar ir a los jugadores. Entonces para evitar problemas en el equipo era necesario tener en cuenta la opinión de cada uno de los integrantes del equipo tanto directivos como jugadores y no tomar las decisiones en. Por el lado de las relaciones del jefe con el quipo se puede que sea indispensable, pero en este caso se considera que una relación no estrecha con los demás es correcta ya que en muchas ocasiones los sentimientos incluyen en tu trabajo, generando algún retraso, problema o ineficiencia. Cuáles fueron los programas, procesos, procedimientos, actividades y tareas, precisa las diferencias de cada uno y detállalos. R=La clave es encontrar y fichar a estos “renegados”, jugadores que, por diversas razones, no cumplían con los criterios de los ojeadores pero que, en realidad, tenían buenos datos Sus precios de mercado, eran relativamente bajos y sería factible crear un nuevo equipo que, sobre el papel, podría tener buenos resultados.
PERSPECTIVA INTERNA Se debe tener una diferencia en base a los otros equipos y así poder ganar el mayor número de juegos en la temporada tanto el juego final. GANAR EL CAMPEONATO PERSPECTIVA DEL CLIENTE Los aficionados del equipo deben de sentirse identificados con el equipo así mismo apasionarse en cada juego del equipo esto se conseguirá jugado bien y ganando el mayor numero de juegos en la temporada. PERSPECTIVA DEL APRENDIZAJE Y EL CRECIMIENTO Una manera para que el equipo creciera como ningún otro es arriesgándose e implementar cosas nunca antes implementadas para formar un equipo mejor calificado y con cierto nivel de sorpresa en el juego para los rivales.