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Los procesos de reclutamiento y selección de personas son esenciales para cualquier empresa, ya que son las personas las que realizan las tareas y se necesitan aquellas adecuadas para su ejecución. En este artículo se detallan las ventajas de los procesos internos y externos, así como los pasos a seguir para realizar una buena selección: establecer la posición, divulgar la vacante, seleccionar los currículums, hacer pruebas psicológicas, aplicar pruebas de conocimientos específicos, organizar dinámicas de grupo y hacer entrevistas personales. El correcto modelado de estos procesos garantiza la contratación adecuada y el mejor capital humano para la empresa.
Qué aprenderás
Tipo: Monografías, Ensayos
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¡No te pierdas las partes importantes!
November 24, 2017^ José Pacheco RH Los procesos de reclutamiento y selección de personas son esenciales para cualquier empresa. Y la razón es simple: son las personas que realizan las tareas y es necesario encontrar las personas adecuadas para su ejecución de la manera más e caz. Y no es fácil encontrar personas debidamente cuali cadas con las habilidades apropiadas, y los conocimientos y actitudes necesarias para un buen desempeño en el cargo. Es por eso que muchas empresas invierten en el desarrollo de procesos de reclutamiento y selección de personas con la ayuda de herramientas y técnicas de BPM. Después de todo, se trata de procesos como todos los otros y juegan un papel crucial en la entrega de valor al cliente. ¿Por qué no usar para eso, lo que es más actual en el análisis y rediseño de los procesos, además de las tecnologías de modelado, comunicación y it?
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monitoreo? Vea a continuación, la importancia de tener excelentes procesos de reclutamiento y selección de personas en su empresa. Vea también: Procesos de gestión de personas: cómo implementarlos
Típicamente, los procesos de reclutamiento se dividen en internos y externos. Veamos las ventajas de cada uno:
El per l de comportamiento y las actitudes de los candidatos se pueden evaluar correctamente con la aplicación de pruebas psicológicas apropiadas. 5- Aplicar pruebas de conocimientos especí cos: A menudo se requieren algunas habilidades especí cas para llevar a cabo las tareas relativas a la vacante. Algunos ejemplos son las pruebas de conocimientos de inglés y otros idiomas, del uso de ciertos tipos de software, o la capacidad para operar algunas máquinas. 6- Organizar dinámicas de grupo: Las dinámicas son una excelente manera de evaluar la reacción de los candidatos a las situaciones que puedan surgir en su función todos los días. Son muy aplicadas a los puestos de dirección y de liderazgo, así como para los vendedores y otros profesionales que tienen que mostrar iniciativa y creatividad. 7 Hacer entrevistas personales: Generalmente, esta etapa la realiza el departamento de recursos humanos o el superior inmediato del candidato. Para el gerente es una oportunidad para conocer personalmente a la persona con quien trabajará y para asegurarse de que realmente cumple con los requisitos. 8- Selección nal de los candidatos: Con los resultados de todas las pruebas y entrevistas se seleccionan los candidatos más adecuados para las vacantes y se convocan para los procedimientos de contratación. Como habrá notado, es un proceso complejo que debe realizarse de acuerdo con las mejores prácticas. Un buen modelado del proceso puede garantizar la contratación más adecuada y que traerá el mejor capital humano a la empresa.
Lea también 8 pasos para la producción de un ujograma de reclutamiento y selección.
Reply Estimado, puede contar con nuestro equipo de consultores. Por favor llene nuestro formulario de contacto. Gracias. Reply
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Your email address will not be published. Required elds are marked * Nathiel T0orres July 1, 2019 7:56 pm
July 5, 2019 11:56 am Fernanda Gonzalez May 4, 2021 2:35 am Comment *