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Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.
Tipo: Apuntes
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PROCESO ADMINISTRATIVO: Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Se distinguen dentro del proceso administrativo cinco funciones fundamentales: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección, Control. El proceso administrativo es como un enfoque operacional generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración (Autor Harold Koontz) *La planificación: Analiza la situación actual y la que se espera en el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y confrontarlos con las capacidades de la empresa. *La designación : Es el resultado final de una deliberación previa. En este sentido alguien es designado para una función, cargo o reconocimiento, y normalmente esto sucede en relación a algún tipo de premios o de actividades de un elevado prestigio social. *El control: Control es el proceso de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización. Usualmente implica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz. El control permite tomar acciones correctivas cuando sea necesario. *La organización: la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional. *La dirección: Es el elemento en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado. PROCESO ADMINISTRATIVO: Básicamente es un proceso compuesto por funciones básicas que están a continuación: planificación, organización, dirección, coordinación, control. Comenzando con la planificación y este es un procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograr algún objetivo que nos
proponemos. Para especificar más de lo que es la planeación podemos decir que se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente clase. Los principios de la administración son de verdad indispensables y nos sirven como guías de conducta de conducta.
- La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo. - La organización , la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. - La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización. - El control , la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa. (Autor Henri Fayol) PROCESO ADMINISTRATIVO (PERSONAL): Son funciones que en efecto son administrativas y este planea, organiza, dirige y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos en conjunto de forma, rápida, correcta y eficaz. Se visualizan objetivos para cumplir metas, más ciertas actividades para un futuro, se reparten las actividades por grupos según sus atributos, se da el primer paso sobre lo que se les señalo dependiendo al grupo perteneciente y se analizan las altas y bajas de los puntos para notar que efectivamente la empresa está en buen camino hacia el éxito.