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proceso de control de gestión (cuadro sinóptico), Esquemas y mapas conceptuales de Gestión Financiera

es un cuadro sinóptico de como se realiza un proceso de una empresa por medio de la gestión de una empresa

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 28/09/2020

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bg1
el
proceso
de
control
de
gestión
Control
Gestión
Evaluación
para la
ejecución
de planes
con el fin
de tener las
medidas
adecuadas
Concretar un
proyecto,
también
puede ser la
dirección y
administració
n de un
negocio
Control
de
Gestión
Moderna
Este está
enfocado al
futuro de la
empresa,
basado en los
planes de
acción y
planeación
Esta se enfoca
en el pasado
con una visión
desde la
empresa se
basa en cifras,
verificación de
datos
documentación
Planifi
cación
Presupu
estación
Ejecución
Control
Establecer que
hacer, decir,
planificar un
curso de
actuación en
pocas palabras
la toma de
decisiones
(estrategia)
(programación)
Es presentar
de forma
cuantitativa
los elementos
que necesita
cumplir la
empresa
Los
encargados
asignados
antes en la
planificación
empiezan a
operar
Sirve para
ajustar,
corrección de
la actuación
real de una
compañía y de
esta manera
mejorar
Sus elementos son:
establecimiento de
estándares. Medición
de resultados de la
acción. Evaluación de
las acciones con los
estándares.
Correcciones de las
desviaciones

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¡Descarga proceso de control de gestión (cuadro sinóptico) y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Gestión Financiera solo en Docsity!

el

proceso

de

control

de

gestión

Control

Gestión

Evaluación para la ejecución de planes con el fin de tener las medidas adecuadas Concretar un proyecto, también puede ser la dirección y administració n de un negocio

Control

de

Gestión

Moderna

Clásica

Este está enfocado al futuro de la empresa, basado en los planes de acción y planeación Esta se enfoca en el pasado con una visión desde la empresa se basa en cifras, verificación de datos documentación

Planifi

cación

Presupu

estación

Ejecución

Control

Establecer que hacer, decir, planificar un curso de actuación en pocas palabras la toma de decisiones (estrategia) (programación) Es presentar de forma cuantitativa los elementos que necesita cumplir la empresa Los encargados asignados antes en la planificación empiezan a operar Sirve para ajustar, corrección de la actuación real de una compañía y de esta manera mejorar Sus elementos son: establecimiento de estándares. Medición de resultados de la acción. Evaluación de las acciones con los estándares. Correcciones de las desviaciones