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Planificación de compras y suministros en la producción - Prof. rezy trxjy, Apuntes de Derecho Ambiental

Este documento aborda la planificación de requerimientos de material (mrp) en el proceso de fabricación de productos. Explica el objetivo del mrp, la diferencia entre demanda dependiente e independiente, y la importancia de la lista de materiales (bom) para gestionar los procesos de compra de materia prima. También se discuten los problemas que pueden surgir por una falta de planificación en la producción, como compras insuficientes o excesivas de material, y una calendarización incorrecta de la producción. El documento destaca cómo el mrp puede ayudar a disminuir estos riesgos, respondiendo preguntas clave sobre qué materiales se necesitan, qué productos hay que entregar y cuándo. Se proporcionan detalles sobre los datos de entrada y salida del mrp. En general, este documento ofrece una visión general del papel fundamental que desempeña la planificación de compras y suministros en la gestión eficiente de la producción.

Tipo: Apuntes

2021/2022

Subido el 02/09/2023

elias-cuasquer
elias-cuasquer 🇪🇨

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¡No te pierdas las partes importantes!

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1.4 PROGRAMACIÓN DE COMPRAS Y DE SUMINISTROS
El proceso de fabricación de productos obliga a que la empresa planee
adecuadamente los requerimientos de material en base a la cantidad
necesaria para la fabricación, el tiempo necesario para recibir el material,
los inventarios iniciales y el tiempo necesario de fabricación de cada
elemento del producto
La planificación de requerimiento de material MRP ( Material requirement
planning ) es un sistema que nos permite determinar los requerimientos de
material considerando las variables de producción
OBJETIVO DEL MRP
1. Asegurar que los materiales están disponibles a tiempo para la
producción y los productos finales están disponibles a tiempo para la
entrega
2. Mantener los niveles de stock de material y producto terminado
disponibles en cantidad adecuada y a tiempo
3. Planificar actividades de fabricación órdenes de compra y órdenes de
entrega
DEMANDA DEPENDIENTE Y DEMANDA INDEPENDIENTE
DEMANDA DEPENDIENTE
Es aquella que se genera dentro de la planta y corresponde a la compra de
componentes y materia prima necesarios para la producción, tiempos de
fabricación etc.
DEMANDA INDEPENDIENTE
Es aquella que se genera fuera de la planta, es decir aquella generada por
lo clientes de los productos terminados de la empresa
LISTA DE MATERIALES ( BILL OF MATERIALS BOM )
Es la lista que relaciona la demanda independiente y la dependiente de la
plante y que permite manejar los procesos de compra de materia prima
para la empresa
FALTA DE PLANIFICACION EN LA PRODUCCION
Los errores o la falta de planificación en la producción genera pérdidas de
dinero en la empresa debidas especialmente a
1. Compra insuficiente de material, o compra incorrecta de material que
impide la entrega a tiempo de los pedidos
2. Compra excesiva de material, la generación de inventarios altos
limita los recursos de la empresa para ser utilizados
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1.4 PROGRAMACIÓN DE COMPRAS Y DE SUMINISTROS

El proceso de fabricación de productos obliga a que la empresa planee adecuadamente los requerimientos de material en base a la cantidad necesaria para la fabricación, el tiempo necesario para recibir el material, los inventarios iniciales y el tiempo necesario de fabricación de cada elemento del producto La planificación de requerimiento de material MRP ( Material requirement planning ) es un sistema que nos permite determinar los requerimientos de material considerando las variables de producción OBJETIVO DEL MRP

  1. Asegurar que los materiales están disponibles a tiempo para la producción y los productos finales están disponibles a tiempo para la entrega
  2. Mantener los niveles de stock de material y producto terminado disponibles en cantidad adecuada y a tiempo
  3. Planificar actividades de fabricación órdenes de compra y órdenes de entrega DEMANDA DEPENDIENTE Y DEMANDA INDEPENDIENTE DEMANDA DEPENDIENTE Es aquella que se genera dentro de la planta y corresponde a la compra de componentes y materia prima necesarios para la producción, tiempos de fabricación etc. DEMANDA INDEPENDIENTE Es aquella que se genera fuera de la planta, es decir aquella generada por lo clientes de los productos terminados de la empresa LISTA DE MATERIALES ( BILL OF MATERIALS BOM ) Es la lista que relaciona la demanda independiente y la dependiente de la plante y que permite manejar los procesos de compra de materia prima para la empresa FALTA DE PLANIFICACION EN LA PRODUCCION Los errores o la falta de planificación en la producción genera pérdidas de dinero en la empresa debidas especialmente a
  4. Compra insuficiente de material, o compra incorrecta de material que impide la entrega a tiempo de los pedidos
  5. Compra excesiva de material, la generación de inventarios altos limita los recursos de la empresa para ser utilizados
  1. Calendarización incorrecta de la producción, la falla de los tiempos de producción impide que la entrega se haga a tiempo PLANIFICACION CON MRP El MRP permite disminuir el riesgo de cometer errores en el proceso, respondiendo preguntas tales como:
  • Qué materiales hace falta
  • Qué producto hay que entregar
  • Cuándo deben ser entregados DATOS DE ENTRADA EN EL MRP Los datos que considera el MRP como entrada para iniciar la planificación son
  1. Cantidad y tipo de producto a producir
  2. Fecha de entrega
  3. Inventarios iniciales tanto de materia prima como de producto terminado
  4. Lead times, tiempos de entrega de la materia prima por parte de los proveedores
  5. Tiempo de producción DATOS DE SALIDA EN EL MRP La información que podemos obtener del MRP serán
  6. Pedidos a proveedores para aprovisionamiento de materiales
  7. Calendario para inicio de producción
  8. Entregas de producto por parte de los proveedores
  9. Entregas de producto terminado EJEMPLO MRP RELOJES.docx ejemplo MRP RELOJES.xlsx DEBER MRP.docx