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PLANEACION AGREGADA EN LAS ORGANIZACIONES, Ejercicios de Derecho Cooperativo

EJERCICIOS DE OPERAACIONES, CON PLANEACION AGREGADA

Qué aprenderás

  • ¿Cómo se puede optimizar la producción y reducir costos en el inventario de una empresa?
  • ¿Cómo se calculan los costos de horas extras en un contrato de trabajo?
  • ¿Cómo se determina la capacidad total disponible para un inventario?
  • ¿Cómo se calculan los costos totales de un plan óptimo de inventarios?
  • ¿Qué estrategias se pueden utilizar para cubrir la demanda en inventarios limitados?

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 16/07/2022

paola-santillan
paola-santillan 🇵🇪

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
Ms. Sergio Antonio Samanamud Pinedo
Administracion de Operaciones II
INTEGRANTES:
DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PLANIFICACION
AGREGADA
ASIGNATURA:
§Bringas Acevedo, Marcelo
§Carrión Medrano, Franklin
§Gómez Villanueva, Sarahí
§Méndez Gordillo, Valeria Antonella
§Pérez Quispe, Danusska Anayeli
§Santillán Bayes, Nancy Paola
CICLO: VII - "A"
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¡Descarga PLANEACION AGREGADA EN LAS ORGANIZACIONES y más Ejercicios en PDF de Derecho Cooperativo solo en Docsity!

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:

Ms. Sergio Antonio Samanamud Pinedo

Administracion de Operaciones II

INTEGRANTES:

DESARROLLO DE EJERCICIOS DE PLANIFICACION

AGREGADA

ASIGNATURA:

§ Bringas Acevedo, Marcelo

§ Carrión Medrano, Franklin

§ Gómez Villanueva, Sarahí

§ Méndez Gordillo, Valeria Antonella

§ Pérez Quispe, Danusska Anayeli

§ Santillán Bayes, Nancy Paola

CICLO: VII - "A"

TRUJILLO-PERÚ

Ú

Dato: 1600 X 20% = 320 unidades Unidades faltantes: 100$ Coste adicional por unidad: $ 50. Demanda Produccion Variacion Inventario final 200 Enero 1400 1600 200 400 Febrero 1600 1600 0 400 Marzo 1800 1600 -200 200 Abril 1800 1600 -200 0 Mayo 2200 1600 Junio 2200 1600 Julio 1800 1600 Agosto 1800 1600 TOTAL 14600 12800 Demanda Produccion Variacion Inventario final 200 Enero 1400 1600 200 400 Febrero 1600 1600 0 400 Marzo 1800 1600 -200 200 Abril 1800 1600 -200 0 Mayo 2200 1600 Junio 2200 1600 Julio 1800 1600 Agosto 1800 1600 TOTAL 14600 12800 Evalue los planes D y E y haga una recomendacion. Se recomienda implentar el Plan D, debido a que se ahorraria en los costos de subcontratacion

3.6. El director de operaciones de Hill (ver problemas 3.3 hasta 3.5) esta tambien considerando dos estrategias mi

horas extra o subcontrtacion solo cuando no hay inventario.

Plan D: Mantenga la actual mano de obra estable produciendo 1600 unidades al mes. Permita un maximo de 20% adicional de 50$ por unidad. Ademas, ahora la capacidad del almacen limita el inventario disponible maximo a 40 Plan E: Mantenga la actual mano de obra, que esta produciendo 1600 unidades al mes, y subcontrate para cubrir RESPUESTA:

Datos:

DEMANDA COSTES

Julio 400 Costo de almacenamiento Agosto 500 Subcontratacion Setiembre 550 Mano de obra en horario normal Octubre 700 Mano de obra en horario normal Noviembre 800 Costo de contratacion Diciembre 700 Costo de despido TOTAL 3650

Desarrollo:

Demanda Inv.inicial Horas requeridas 150 Julio 400 150 250 1000 Agosto 500 70 430 1720 Setiembre 550 90 460 1840 Octubre (^700 60 640 ) Noviembre 800 80 720 2880 Diciembre 700 0 700 2800 TOTAL 3650

3.8. Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle de Consuelo Chua, Inc., y para intentar

de planificacion agregada mejor que su personal actual. Ella dijo, "Bien, hagalo, le firmo un ano de contrato" U

contratar 5 trabajadores en agosto y 5 mas en octubre

Unidades requeridas Respuesta: Luego de haber contratado 5 trabajadores mas en agosto y octubre, e

OTROS DATOS

COSTES Mano de obra actual (junio) $ 8.00 disco/mes Horas de mano de obra/disco $ 80.00 disco/mes Dias de trabajo/mes $ 12.00 hora Inventario inicial $ 18.00 Sin requerimiento de inv.final $ 40.00 trabajador Contrata 5 trabajadores en agosto $ 80.00 trabajador Contrata 5 trabajadores en octubre Unidades producidas Contratacion Despidos 8 320 70 0 13 520 90 5 13 520 60 0 18 720 80 5 18 720 0 0 18 720 20 0 0 3520

Chua, Inc., y para intentar trabajar para ella le ha dicho a Ms Chua (vea el problema 3.7) que usted puede hacer el trabaj

rmo un ano de contrato" Usted ahora tiene que hacer buena su palabra usando los datos en el problema 3.7. Decide

hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/dia Personal requerido Produccion (sobre o abajo) mas en agosto y octubre, el costo seria de $ 2960

3.16 Una gran fábrica de piensos de St. Louis, Robert Orwig Processing, prepara su plan agregado

de 6 meses con una previsión de demanda de sacos de 22 kg de pienso para ganado como

sigue: enero, 1.000 sacos; febrero, 1.200; marzo, 1.250; abril, 1.450; mayo, 1.400, y junio,

1.400. La fábrica de piensos prevé iniciar el nuevo año sin inventario sobrante del año

anterior, y no se permiten los pedidos pendientes. Proyecta que la capacidad (durante horas

de trabajo normales) para producir sacos de pienso permanecerá constante en 800

hasta el final de abril, y luego se incrementará a 1.100 sacos al mes cuando se complete el 1

de mayo una expansión planificada. La capacidad de horas extra está fijada en 300 sacos al

mes hasta la expansión, cuando aumentará a 400 sacos al mes. Un competidor amigo en

Sioux City, Iowa, está también disponible como recurso de apoyo para cubrir la demanda,

pero solo puede ofrecer 500 sacos en total durante el periodo de 6 meses. Desarrolle un

plan de producción de 6 meses para la fábrica de piensos usando el método de transporte.

Los datos de coste son los siguientes:

DESARROLLO:

ABASTO DE

DEMAND

Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Inventario inicial

ENERO

Tiempo regular

Tiempo extra

Subcontratación

FEBRERO

Tiempo regular

Tiempo extra

Subcontratación

MARZO

Tiempo regular

Tiempo extra

Subcontratación

ABRIL

Tiempo regular Tiempo extra Subcontratación MAYO Tiempo regular Tiempo extra Subcontratación JUNIO Tiempo regular Tiempo extra Subcontratación DEMANDA TOTAL 1000 1200 1250

ara su plan agregado

para ganado como

yo, 1.400, y junio,

brante del año

cidad (durante horas

ante en 800

ndo se complete el 1

ada en 300 sacos al

petidor amigo en

ubrir la demanda,

es. Desarrolle un

odo de transporte.

OSTOS MÍNIMOS

  • 80012+20016 $ 12, Concepto Total
  • 10017+80012+300*16 $ 16,
  • 80012+30016+150*18.50 $ 17,
  • 80012+30016+350*18.50 $ 20,
  • 110011+30016 $ 16,
  • 110011+30016 $ 16,
    • $ 100,

3.14 Jerusalem Medical Ltd., un productor israelí de unidades de diálisis de riñón

portables y otros productos médicos, desarrolla un plan agregado de 4 meses. La

previsión de demanda y capacidad (en unidades) es como sigue:

El coste de producir cada unidad de diálisis es de 985 $ en horas normales, 1.

$ en horas extra y 1.500 $ en subcontratación. El coste de almacenamiento del

inventario es de 100 $ por unidad al mes. No hay inventario inicial ni final, y los

pedidos pendientes no están permitidos. Establezca un plan de producción que

minimice el coste usando el método

de transporte.

COSTOS MÍNIMOS

DA PARA

Periodo Concepto Total

TOTAL $ 1,186,

Capacidad No utilizada Capacidad total disponible

Tiempo Extra Subcontratacion Tiempo Regular Tiempo Extra Subcontratacion

DEMANDA 150 160

Periodo 5

5 Costos 210 Costo de Tiempo Regular por unidad $ 100. Costo de Tiempo Extra por unidad $ 125. 150 Costo de Tiempo subcontratacion por unidad $ 135. 10 Costo de Inventario por unidad por mes $ 3. odos los meses nsporte de programación lineal, ¿cuál es el costo total del plan óptimo? Mes 3 Mes 4 Mes 5 $ 135.00 $ 135.00 $ 135.

o para su máquina de tortillas, que la convierten en una verdadera “pieza de

agregado para 5 meses. Sus pronósticos de capacidad y demanda son: