CAPÍTULO II PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN.
El programa maestro de producción (MPS) es el programa de planeación y control más importante en
un negocio, y constituye el insumo principal para la plantación de requerimientos de materiales. Un
efectivo MPS debe proporcionar las bases para establecer los compromisos de envío al cliente, utilizar
eficazmente la capacidad de la planta, lograr los objetivos estratégicos de la empresa y resolver las
negociaciones entre fabricación y marketing.
Objetivos PMP:
- Programa los artículos que se terminarán puntualmente, para satisfacer a los clientes.
- Programa para evitar sobrecarga y cargas ligeras, facilita a la producción para utilizar la
capacidad de la producción eficientemente.
2.1 Proceso de programación maestra de producción.
El siguiente paso consiste en traducirlo a unidades finales específicas. Este proceso es lo que se
conoce como desagregación, subdivisión o descomposición del plan agregado y su resultado final
se denomina programa maestro de producción (Master Production Schedule, MPS). Básicamente,
se puede afirmar que un programa maestro de producción, es un plan detallado que establece
la cantidad específica y las fechas exactas de fabricación de los productos finales. Su realización se
lleva a cabo en un periodo de corto plazo
2.2 Interfaces funcionales.
Son operaciones que se necesita información de otras áreas funcionales para desarrollar un MPS con
el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización incorporadas al plan de
producción.
• Finanzas: utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo.
• Manufactura: lo utiliza para estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre
las cargas de actividad en estaciones de trabajo cuya importancia es decisiva.
2.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS.
Las modalidades y procedimientos a utilizar concretamente en la elaboración del plan maestro de la
producción son función de tipo y problemática de la empresa del sistema productivo considerado.
Para su elaboración se debe tener en cuento sus dos niveles: plan maestro agregado y plan maestro
detallado. El plan maestro agregado permitirá definir las cuantías para cumplir el plan y coherentes
con los objetivos de la empresa enfrentados a la previsión existente sobre el comportamiento del
mercado.
1. Marque el material como pieza principal y proporciónele un horizonte de planificación fijo
2. En el menú para MPS existe un proceso de planificación global separado para piezas princi
pales y para la planificación individual de material.
3. Se verifican los resultados de este proceso de planificación utilizando las funciones
interactivas del plan maestro de producción. En este nivel, se ajusta el plan maestro para las
