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Plan Estratégico de Marketing: Etapas, Objetivos y Estrategias, Guías, Proyectos, Investigaciones de Marketing

El documento 'Plan Estratégico de Marketing' presenta una guía detallada sobre cómo crear un plan de marketing efectivo. El texto aborda las etapas del plan, el análisis de la situación, la determinación de objetivos y estrategias, y el control de ejecución. Además, se discuten los problemas comunes que pueden enfrentar una empresa al implementar un plan de marketing.

Qué aprenderás

  • ¿Cómo se crean estrategias efectivas para lograr los objetivos de marketing?
  • ¿Qué etapas debe incluir un plan de marketing?
  • ¿Cómo se determina el objetivo de un plan de marketing?

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2019/2020

Subido el 28/02/2020

publicopias
publicopias 🇵🇪

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¡No te pierdas las partes importantes!

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PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
1. Introducción
2. Pronóstico y Objetivos
3. Etapas del Plan de Marketing
4. Dificultades
5. Resumen
6. Bibliografía
1. INTRODUCCIÓN
El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se determina los pasos
a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar unos objetivos determinados. Así
tenemos que el Pdmkt forma parte de la planificación estratégica de una compañía.
No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe
estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas,
producción, calidad, personal etc...)
2. PRONÓSTICO y OBJETIVOS
2.1 PRONÓSTICO
Podemos decir que este apartado ya forma parte del Pdmkt. Consiste en responder a
la siguiente pregunta:
De seguir así y continúa la misma tendencia de nuestro mercado y del entorno..¿Cuál
será nuestra situación a corto,medio y largo plazo?
Debemos preguntarnos:
· Dónde está la empresa en estos momentos
· A dónde vamos
· A dónde queremos ir
El plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino para
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¡Descarga Plan Estratégico de Marketing: Etapas, Objetivos y Estrategias y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Marketing solo en Docsity!

PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING

  1. Introducción
  2. Pronóstico y Objetivos
  3. Etapas del Plan de Marketing
  4. Dificultades
  5. Resumen
  6. Bibliografía
  7. INTRODUCCIÓN El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar unos objetivos determinados. Así tenemos que el Pdmkt forma parte de la planificación estratégica de una compañía. No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino, por el contrario debe estar perfectamente unida al resto de departamentos de la empresa (Finanzas, producción, calidad, personal etc...)
  8. PRONÓSTICO y OBJETIVOS 2.1 PRONÓSTICO Podemos decir que este apartado ya forma parte del Pdmkt. Consiste en responder a la siguiente pregunta: De seguir así y continúa la misma tendencia de nuestro mercado y del entorno..¿Cuál será nuestra situación a corto,medio y largo plazo? Debemos preguntarnos: · Dónde está la empresa en estos momentos · A dónde vamos · A dónde queremos ir El plan de marketing es una herramienta que nos permite marcarnos el camino para

llegar a un lugar concreto. Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos donde nos encontramos y a donde queremos ir. Este es, por lo tanto, el punto de partida. 2.2 OBJETIVOS A raíz del análisis anterior conviene fijar las metas que pretendemos alcanzar, con los medios disponibles. Los objetivos deben ser: · Medibles cualitativa o cuantitavamente · Alcanzables · Contar con los medios adecuados · Estar perfectamente descritos · Aceptados por las personas implicadas

  1. ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING El Plan de Marketing exige una metodología a seguir con cierta precisión si no queremos caer en el desorden. Es importante seguir todas y cada una de las etapas siguientes en el orden descrito. 3.1 Análisis de la Situación. En este apartado deberemos identificar: · Competidores existentes · DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades) · Productos, precios, descuentos, ubicación, facturación, diseño, fabricación, finanzas etc, de cada uno. · Politicas de venta, canales de distribución empleados, publicidad y promoción. · Entorno y situación del mercado, Situación económica, política, legal, tecnológica etc.. · Comportamiento del consumidor, patrones de uso del producto, costumbres del sector, de la industria o el mercado. · Tendencias y evolución posible del mercado.

La estrategia es una labor creativa. Aquí entraríamos en detalle en estos 4 apartados: · Políticas de Producto o ¿Qué producto deseamos comercializar? o Características del producto o Diseño del envase o Marcas o Etiquetas o Target o mercado objetivo o Calidades o Presentaciones · Políticas de Precios o Tarifas o Condiciones de venta o Descuentos o Margenes o Punto de equilibrio · Políticas de Distribución o Distribución física de la mercancía o Canales de distribución a emplear o Organización de la red de ventas · Políticas de Publicidad y Promoción o Promociones o Merchandissing o Plan de medios o Desarrollo de la campaña publicitaria o Análisis de la eficacia de los anuncios 3.5 TÁCTICAS A UTILIZAR

La táctica es una estrategia de orden más bajo. Acciones para lograr objetivos más pequeños en periódos menores de tiempo. Tareas más específicas y no tan globales como serían las estrategias. · ¿Qué debe hacer cada persona en concreto? · ¿Cuándo lo debe hacer? · ¿Cómo lo debe hacer? · ¿Quién lo debe hacer? · ¿Con qué recursos cuenta? · Planificación del trabajo y tareas · Recursos técnicos, económicos y humanos · Organización 3.6 CONTROLES A EMPLEAR Se deberán establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de las acciones, así como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, método y tiempo previsto. Existen tres tipos de control: · Preventivos Son aquellos que determinamos con antelación como posibles causas de error o retardo. Permiten tener una acción correctora establecida en el caso de producirse. · Correctivos Se realizan cuando el problema ha sucedido. · Tardíos Cuando ya es demasiado tarde para corregir. Por este motivo conviene que establezcamos controles preventivos para cada una de las acciones propuestas. 3.7 FEED-BACK

o No disponer de planes alternativos o Poca planificación en cuanto a la ejecución de las acciones o Falta de implicación por parte de la Dirección o No establecer controles adecuados o Personal poco motivado o formado o Target inadecuado o Falta de previsión en cuanto a planes de contingencia o Escasa información del mercado o Análisis de la información poco preciso o Exceso de información y de trámites burocráticos innecesarios o Descoordinación entre los diferentes departamentos de la empresa o Etc...