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Trabajo relacionado con la organizacion del trabajo dentro de la rama empresarial.
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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¡No te pierdas las partes importantes!
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ALUMNAS: Cortes Mena América Michel Flores Rojas Maria Fernanda Rodriguez Morales Amairani Santos Pérez Alexandra Daniela Tepoxtecatl Sarmiento María de Los Ángeles Licenciatura en Gestión Del Capital Humano Asignatura: Planeación y organización para el trabajo Profesor: Juan Carlos Rosas Calderón Cuatrimestre/Grupo: 8° A Fecha: 21/02/ Universidad Tecnológica De Puebla
Permite encontrar los mejores resultados tomando en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa. de igual manera ayudara a reforzar el dialogo con los colaboradores en cuestiones de toma de decisiones. Realizar con mayor precisión el trabajo, evitando errores costosos. Organizar y planificar con anticipación, ser más eficiente y productivo. Organizar y desarrollar planes efectivos que permitan alcanzar metas y objetivos importantes Fomentar el trabajo en conjunto y una cooperación entre las distintas áreas de trabajo, creando un buen ambiente laboral.
La organización formal: es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa. La organización formal es totalmente necesaria ya que gracias a ella cada componente del equipo conoce sus funciones y su posición jerárquica dentro de la organización, lo que es indispensable para utilizar adecuadamente los recursos de la empresa. Características de la organización formal -Conjunto de reglas y procedimientos bien definidos. -Status simbólico. -Actividades definidas -Los reconocimientos y ascensos
Las metas o indicadores de medición establecen la intención o propósito total y a largo plazo de la administración u organización. Medible Especifica y clara Tiempo Alcanzable y realista Significativa
Funciones de las metas
Dimensión temporal Metas a largo plazo Metas a corto plazo Son las metas que la empresa plantea para periodos superiores a un año Son las metas que se establecen para ser alcanzadas en un periodo no mayor a un año.
Objetivos Son un resultado medible que una organización pretende lograr y que guía a todos sus miembros para conseguirlo. Se dividen en 3 tipos de objetivos: I. Objetivos Estratégicos (de largo plazo) II. Objetivos Tácticos (de mediano plazo) III. Objetivos operacionales (de corto plazo)
Objetivos tácticos Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años. Se definen por área o departamento de la organización Como los objetivos tácticos están basados en los objetivos estratégicos se pueden definir por área: Objetivo táctico estructural Objetivo táctico de sistematización Objetivo táctico de agrupación y asignación de actividades Jerarquía Objetivo táctico de simplificación de funciones
Para estos objetivos la organización considera todo el establecimiento como marco fundamental para poder establecer disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades Objetivo táctico estructural Están en todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia Objetivo táctico de sistematización
Procesos
Proceso de reclutamiento y selección. Proceso de ventas. Notificar problemas al área de recursos humanos. Salida de mercancia de alto valor. Ejemplos de procesos
Ejemplos de procedimiento Proceso de reclutamiento y selección Este proceso contempla los siguientes procedimientos:
