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organigrama general de una empresa logistica
Tipo: Diapositivas
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El organigrama de una empresa es un esquema gráfico que representa la estructura interna de una organización, reflejando las relaciones jerárquicas y las competencias de la misma. Este esquema brinda información esencial sobre las estructuras departamentales y la organización de una empresa para comprenderla de un vistazo. ¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA EMPRESARIAL?
OBJETIVOS DEL ORGANIGRAMA De cara a la dirección de la compañía, los directivos son capaces, así, de conocer las áreas en las que existe comunicación, así como el canal que debe usarse para comunicarse. De cara al personal de la empresa, ya que permite conocer su ubicación dentro de la organización. De cara al público, ya sean clientes o proveedores, ya que les permite tener una visión global de la compañía, así como de hacerse una idea de cómo funciona la empresa.
-El punto positivo es garantizar la agilidad de percepción de las áreas de negocio, es decir, entender quién es el responsable y qué departamentos pueden crecer y dónde los colaboradores pueden apuntar a una evolución. -La interpretación de un organigrama no debe ser lineal cuando el tema es el desarrollo de la carrera. -El nivel al que llegará el empleado depende de su rendimiento, es decir, según el organigrama, un empleado asistente pasará a analista junior, pero esta interpretación no debe limitarse.
El organigrama de una empresa de transporte de carga debe incluir la totalidad de las estructuras, de las funciones y de las personas que la componen, para así mismo proporcionar mejor información, aportar a la agilización de los procesos, a la comunicación interna y mostrar la ruta más adecuada a seguir para cumplir las funciones designadas. Debe representar a su vez una visión precisa de la división del trabajo relacionado con el transporte logístico.
OTRAS FUNCIONES IMPORTANTES Y HASTA CIERTO PUNTO ESTRATÉGICA DE ACUERDO CON EL GIRO DEL NEGOCIO, AL MERCADO EN EL QUE SE OPERA, AL PRODUCTO OFERTADO, ETC. IGNACIO SORET, EN SU LIBRO LOGÍSTICA COMERCIAL Y EMPRESARIAL, CONSIDERA COMO ACTIVIDADES CLAVES, LAS SIGUIENTES. Localización. Almacenaje. Manutención. Gestión de stocks. Distribución. Transporte. Aprovisionamiento. Producción.
OBJETIVOS Objetivos claros Ayuda a definir mejor los objetivos generales y concretos en cada departamento, y hacer un seguimiento de cómo estos se están llevando a cabo (pues se podrá seguir el hilo de acciones). Transparencia para ascender Para los trabajadores, es más claro el camino de ascenso dentro de la empresa (y una posible promoción no es más que un reto, algo que puede motivar al trabajador a querer escalar por el organigrama, y no una idea abstracta). Mejora a estructura empresarial Permite detectar fallos en la estructura con la que se organiza la empresa y, con su mejora, optimizar las funciones. Por ejemplo, puede que tengas un rol duplicado y no lo sepas por no poder tener una clara visión de quién hace qué. Mejora la comunicación Es una herramienta a la que el departamento de los Recursos Humanos puede ir acudiendo para realizar ajustes que faciliten la comunicación entre empleados y equipos y mejorar sistemas de trabajo. Mayor transparencia organizacional Facilita la mejora de la distribución de la autoridad. Puede que un trabajador tenga demasiados filtros de aprobación para hacer una tarea sencilla, o puede que haya problemas de comunicación por parte de algún líder. El organigrama también te ayuda a detectar qué roles están funcionando y cuáles tiene que modificarse. Facilita la distribución de las tareas Ilustra la cadena de mando y cómo se han de definir las relaciones dentro de los departamentos. Además, una de las mayores ventajas, es el poder dividir y repartir las distintas tareas entre los distintos empleados, de más grandes y generales a más pequeñas y específicas, convirtiéndolas así en objetivos accionables que ayudarán al crecimiento y los beneficios de toda la empresa.
☆ El organigrama les permite a las empresas analizar de manera ordenada todas y cada una de las estructuras de la organización representada. ☆ Desempeñan una función muy importante dentro del departamento de Recurso Humanos reflejando la estructura e información de toda la organización. ☆ En un organigrama empresarial puedes encontrar los nombres de las personas que están a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de una compañía o divisiones de una entidad y explicar así las relaciones de competencias vigentes y relaciones jerárquicas. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
ÁREAS EN EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA ES LA REPRESENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA MISMA, DE MODO QUE DEBE INCLUIR LAS DIFERENTES SECCIONES O DEPARTAMENTOS QUE COMPONEN LA ORGANIZACIÓN EN ORDEN JERÁRQUICO. EN LÍNEAS GENERALES LAS ÁREAS DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA SON : Gerencia general. Área de producción. Área logística u operativa Área administrativa y financiera. Área comercial.
Cabeza visible ante los propietarios y accionistas- Lider de la compañia Profesional que garantiza el cumplimiento de los planes de producción mediante la administración eficiente de los recursos Profesional que diseña y formula las estrategias logísticas de la empresa, administra los recursos y garantiza el cumplimiento de los objetivos trazados Profesional que es responsable de la gestión tanto administrativa como financiera de la empresa. Consolida los presupuestos de cada area Profesional que planifica y controla todas las operaciones de comercio relacionadas con la venta de productos y prestación de servicios. Dirige y supervisan al personal de los puntos de venta CARGOS EN EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGA A cada una de las áreas descritas anteriormente corresponde un cargo específico en el organigrama. cada uno de estos especialistas es responsable de la gestión propia de cada área. GERENTE COMERCIAL GERENTE GENERAL GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO GERENTE DE OPERACIONES GERENTE DE PRODUCCIÒN
Cabeza visible ante los propietarios y accionistas- Lider de la compañia Profesional que garantiza el cumplimiento de los planes de producción mediante la administración eficiente de los recursos Profesional que es responsable de la gestión tanto administrativa como financiera de la empresa. Consolida los presupuestos de cada area JEFE DE COMPRAS JEFE DE ALMACEN JEFE DE TRANSPORTE
GERENTE GENERAL Planifica, organiza, dirige y lidera los grupos de trabajo. Gestiona recursos. Dirige la elaboración de los planes estratégicos y operativos entre otras muchas funciones
Coordina las tareas de contabilidad, tesorería, auditoría interna y análisis financiero. Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros. Diseña, instaura y controla las estrategias financieras de la empresa. Asegura el buen uso del presupuesto de la organización.
