Modelo de Hax y Majluf, Diapositivas de Gestión Estratégica

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MODELO DE HAX

Y MAJLUF

Miriam Beatriz Fabián Rosales Gustavo Adolfo Mendoza Hidrogo José Gerardo Favela Chávez Mariana Estefanía Martínez García

MODELO ▪ El trabajo de Hax y Majluf ( 1991 ) se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque práctico de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.

Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos:

1. Definir una estructura organizacional básica, que representa la división principal de los negocios en que se encuentra la organización.
2. Definición detallada de la estructura organizacional
3. Se completa el diseño organizacional con la especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los procesos de gestión que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de gestión de recursos humanos y de recompensas.

ROLES PRINCIPALES QUE DEBE CUMPLIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Son dos: ▪ Apoyo a la implementación de programas estratégicos, ▪ Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.

Es posible detectar los síntomas que revelan una estructura inadecuada: ▪ Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. ▪ Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico. ▪ Clima de trabajo demasiado conflictivo. ▪ Falta de definición en la planificación de los negocios. ▪ Falta de coordinación entre las divisiones. ▪ Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización. ▪ Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización. ▪ Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

▪ En términos generales, y dejando fuera de

consideración gran parte del extenso trabajo de

Hax y Majluf, se puede indicar que estos

autores enfatizan especialmente la necesidad

de establecer concordancias entre la cultura, la

estrategia y la estructura de toda organización.