EQUIPO DE
ALTO
RENDIMIENTO
EQUIPO
KNOW HOW
(SABER
CÓMO)
Robbins, S. y
Coulter, M
(2010)
Malpica,
Rossell y
Hoffmann
(2014)
Malpica,
Rossell y
Hoffmann
(2014)
Más que un conjunto de
individuos trabajando bajo una
dirección (Malpica, Rosell,
Hoffmann, 2014)
Reducido nùmero
de personas con
habilidades
complementarias.
Agrupa
conocimientos
Activo
intangible de la
empresa
Parte estratégica,
opertativa y técnica
de la organización
Equipo de
solución de
problemas
Equipo de
trabajo
autodirigido
- Unión y aprovechamiento de talentos
Equipo que
trabaja sin un
gerente
Formado por
individuos de
varias
especialidades
VENTAJAS
POR SU OBJETIVO
Comprometidas con
un objetivo común.
Cuyo cumplimiento
son mutuamente
responsable
GRUPO DE
TRABAJO
TRADICIONAL
Toma de
decisiones
Solo
lider
Toma de
decisiones
Lider y todos los
miembros de equipo
EXPERIENCIA
Contribuyeron al
exito de la empresa
Ventaja
competitiva
Equipo
multifuncional
Equipo virtual
Equipo del
mismo
departamento o
área funcional
Utiliza
tecnología
Involucrado
- Mejorar las actividades laborales
- Resolver problemas especificos
Responsable de un
proceso de trabajo:
- completo
- segmento
LOGRAR
OBJETIVO
COMÚN
Vincular
miembros
dispersos
Equipos formados por
directivos
Equipos de trabajo
autogestionados
Círculos de calidad
Equipos virtuales
Desarrollan la filosofia,
politica y direccion de la
empresa
Trabajan en
problemas específicos de
calidad, productividad y
servicios.
Reuniones diarias
para realizar un proceso
completo de trabajo.
Agrupan a individuos
geográficamente
separados, para tareas
específicas.
Planes específicos Problemas y
oportunidades
- Grado de interdependencia
- Desafíos
- Aprendizaje
- Calidad de gestión
- Intercambio de ideas en los equipos promoviendo calidad e innovación
- Beneficios económicos, mejorando la productividad y el rendimiento empresarial
- Sensación de poder
- Desarrollo de habilidades y experiencias
- Menos estrés
- Participación y compromiso en su trabajo
- Soluciones creativas
- Facilita el cambio en la organización
- Know - how , accediendo a las redes de todos sus miembros
- Comunicación y colaboración
- Toma de decisiones
Mejores resultados que el
esfuerzo individual y
separado
- Reducción
de costos
- Incremento de la
eficiencia
- Mejora de la calidad
CARACTERISTICAS
Palamary, R (2012) Robbins, S y Coulder, M
(2010)
- Tareas independientes
- Actividades enladazas (sinergia)
- Proceso de formación
- Unión de talentos
- Autogestión
- Objetivos claros
- Habilidades importantes
- Confianza mutua
- Compromiso unificado
- Buena comunicación
- Habilidades de negociación
- Liderazgo adecuado
- Apoyo interno
- Apoyo externo
Proceso de formación