



















Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Un análisis de diferentes métodos para la localización óptima de plantas industriales y centros de distribución, incluyendo el método del punto de equilibrio y el método del centro de gravedad. Se analizan diversos escenarios con diferentes alternativas de ubicación, considerando los costos fijos, costos variables y la demanda esperada. El documento proporciona una guía detallada para determinar la mejor ubicación que permita optimizar los costos de producción y transporte. Además, se incluyen gráficos y tablas que facilitan la comprensión y aplicación de estos métodos de localización. Este material sería de gran utilidad para estudiantes y profesionales interesados en la planificación y gestión de la cadena de suministro, la logística y la toma de decisiones estratégicas en el ámbito industrial.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
1 / 27
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Comunidad Costo Fijo Costo Variable A 150,000 60 B 300,000 30 C 500,000 20 D 600,000 30
Solución Capacidad de Producción (Para todas las alternativas): Paso1 Calculando el Costo Total A: Y = 150,000 + 60 X B: Y = 300,000 + 30 X C: Y = 500,000 + 20 X D: Y = 600,000 + 30 X Paso2 Tabulación A B C D X y X Y X Y X 0 150000 0 300000 0 500000 0 50,000 3150000 50,000 1800000 50,000 1500000 50, Paso3 Grafico Costos Totales Una empresa pretende elegir, a través del método del punto de equilibrio, una ubicación para su planta de produccion en función de los costos ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma; es decir, se supone que venderá la misma cantidad, independientemente de dónde se instale. La empresa estudia cuatro posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y costos variables que aparecen en la siguiente tabla: 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 f(x) = 30 x + 600000 f(x) = 20 x + 500000 f(x) = 30 x + 300000 f(x) = 60 x + 150000 CT-A Linear (CT-A) CT-B Linear (CT-B) CT-C Linear (CT-C) CT-D
Paso4 Calculo de intervalos Intervalo1 CTA = CTB 60X+150000 = Intervalo2 CTB = CTC 30X+300000 = Paso5 Resumen INTERVALO De Ubicación 1 0 A 5000 A 2 5000 A 20000 B 3 MAS DE 20000 C RESPUESTA FINAL
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 f(x) = 30 x + 600000 f(x) = 20 x + 500000 f(x) = 30 x + 300000 f(x) = 60 x + 150000 CT-A Linear (CT-A) CT-B Linear (CT-B) CT-C Linear (CT-C) CT-D Linear (CT-D)
60000 CT-A Linear (CT-A) CT-B Linear (CT-B) CT-C Linear (CT-C) CT-D Linear (CT-D)
unidades unidades 14 x 15 x 16 x 18 x C D
0 5 0 0 0 1 0 0 0 0 1 5 0 0 0 2 0 0 0 0 2 5 0 0 0 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 950 f(x) = 18 x + 940 f(x) = 16 x + 1060 f(x) = 15 x + 950 f(x) = 14 x + 740 A Linear (A ) B Linear (B ) C Linear (C ) D Linear (D )
Alternativas
US$ x 10^3/año US$/litro ICA 1800 1.6 3400 PIURA 3200 0.6 3800 LIMA 550 3.6 4150
Supóngase la elección de una localización de planta concentradora de limón, sonde sus costos fijos anuales, costos variables unitarios para las diferentes alternativas se señalan en la tabla. Determinar la localización óptima, para un volumen de producción de 1 millón de litros de concentrado de limón. COSTO VARIABLE 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 f(x) = 3.6 x + 550 f(x) = 0.6 x + 3200 f(x) = 1.6 x + 1800
Paso4 Calculo de intervalos Intervalo1 LIMA = ICA 3.6x + 550 Paso5 Resumen INTERVALO De Ubicación 1 0 A 625 LIMA 2 MAS DE 625 ICA RESPUESTA FINAL
0 2 0 0 4 0 0 6 0 0 8 0 0 1 0 0 0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000
= 1.6x + 1800^ X = 625 UND ICA 8 0 0 1 0 0 0 1 2 0 0 ICA Linear (ICA ) PIURA Linear (PIURA ) LIMA Linear (LIMA )
A partir de la siguiente información Destino (^) Ubicación x y S/Km A* 3,800 58.7 4.4 10 B 2,700 26.2 5.2 12 C 310 32.9 3.8 9 D 420 42.5 4.1 11. E 250 36.4 6.2 14 Se pide ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los costos de transporte a) tal de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino b) Destino Ubicación Cargadistancia x y S/Km Qx Qy A 3,800 58.7 4.4 10 223,060 16, B 2,700 26.2 5.2 12 70,740 14, C 310 32.9 3.8 9 10,199 1, D 420 42.5 4.1 11.5 17,850 1, E 250 36.4 6.2 14 9,100 1, CG 0 44.2445 4.7072 0 0 TOTAL 7,480 330,949 35, _() Ubicación actual del Centro de Distribucion_* ubicar el Centro de Distribución que permita optimizar los costos de transporte a) CG Cx,Cy Cx SumaTotal(Qx) 330,949 44. Qt 7, Cy SumaTotal(Qy) 35,210 4. Qt 7, CG Cx,Cy = 44.24 4. tal de transporte del centro de gravedad a los puntos de destino b) Demanda (Q) Costos de distancia Demanda (Q) Costos de distancia
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 0 1 2 3 4 5 6 7 1; 4. 2; 5. 3; 3. 4; 4. 5; 6. 6; 4.
Costo Total % 24% 36% 17% 4% 19% 100%
Destino Costos de distancia Destino Distancia S/Km x y x y Km Ate 15 24.32 3.36 32.2 5.2 8. Comas 17 24.32 3.36 40.5 4.8 16. SJL 18 24.32 3.36 12.8 2.1 11. Ancón 14 24.32 3.36 16.9 1.5 7. Breña 22 24.32 3.36 20.8 2.9 3. Total Origen (Centro de Gravedad)
zar los costos de transporte
de disponibilidad de sus principales as coordenadas y el aporte de 10 15 20 25 30 35 40 45 0 1 2 3 4 5 6 1; 5. 2; 4. 3; 2. 4; 1. 5; 2. 6; 3. CENTRO DE GRAVEDAD