MINTZBERG, Henry
Las 5 P’s de la Estrategia
1. La estrategia como plan
La estrategia es una especie de guía o curso de acción para abordar una situación específica. Es
decir, deben ser elaboradas desde antes de que se apliquen a determinadas acciones. Se
desarrollan de manera consciente y con un fin predeterminado.
Las estrategias, desde este enfoque, tienen dos características esenciales: se elaboran antes de las
acciones en las que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un propósito
determinado. Como planes las estrategias pueden ser generales o específicas.
2. La estrategia como pauta de acción
Se trata de mostrar un indicio que amenace a las oportunidades de las demás organizaciones
dentro del mercado, puede entenderse como una maniobra para ganar una condición más
favorable que la de la competencia; centra su atención en aspectos más dinámicos y competitivos.
La estrategia, en este caso, es la amenaza.
3. La estrategia como patrón
Se emplea siguiendo un modelo, o bien, un flujo de acciones imitando un comportamiento que se
ha definido y que ha brindado buenos resultados. Se utiliza para mejorar los procesos y cumplir un
objetivo especificado en la planeación, puede ser independiente a la estrategia como plan.
Junto a su concepción como plan general o acción específica, la estrategia también hace referencia
a la consistencia en el comportamiento, es decir, a la existencia de un modelo repetido en el
tiempo, sea de forma intencionada o no.
4. La estrategia como posición
Intenta ubicar a la organización dentro del medio ambiente y se pretende que actúe como
reguladora entre la empresa y el medio. Viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento como
posición entre el ambiente y la organización, la ubica dentro del contexto interno y externo más
favorable, es decir, en el lugar en donde se concentran los recursos. En términos de
administración, significa un dominio de mercado. Tiene como principal característica, ser
compatible con cualquiera de las anteriores. Pretende introducir la noción de estrategia colectiva,
buscando promover la cooperación entre organizaciones y aún entre posibles competidores.
5. La estrategia como percepción o perspectiva
Implica la manera particular de entender el medio ambiente y el mundo en general. Ésta, mira
hacia el interior de la organización intentando hacer un diagnóstico para ampliar la visión del
alcance de los objetivos planteados. Dirige la mirada hacia el interior de la organización,
identificando cuáles son los elementos y características que van a definir a la empresa a largo
plazo. Orienta y da coherencia a las actuaciones de la organización en el tiempo.
Al igual que en el caso anterior, aquí se emplea una visión colectiva de cómo funciona el mundo;
es una perspectiva compartida por y entre los miembros de una organización (mente colectiva).
La estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo.
