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La teoria Z de William Ouchi en resumen, Apuntes de Administración de Empresas

Resumen de la teoria Z (1970) de William Ouchi que se basa en los seis principales principios

Tipo: Apuntes

2018/2019

Subido el 22/10/2019

arcadio86
arcadio86 🇦🇷

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William Ouchi (estadounidense nacido en 1943). En la década de 1970 y tras la
crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense bajaron los niveles
de productividad, mientras que en las empresas japonesas aumentaban.
William Ouchi se preocupó por conocer las causas del fenómeno japonés dando
lugar a su llamada Teoría “Z” (años setenta). Se basa en los siguientes
principios:
1. Compromiso de empleo para toda la vida.
2. Lentitud en la evaluación y promoción del personal.
3. Consenso en la toma de decisiones (participación).
4. Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.
5. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen
reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.
6. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar
El éxito japonés durante la década de los 70 hizo que en EEUU se implantase estos principios en
las empresas.
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en resumen

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¡Descarga La teoria Z de William Ouchi en resumen y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

         

William Ouchi (estadounidense nacido en 1943). En la década de 1970 y tras la

crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense bajaron los niveles

de productividad, mientras que en las empresas japonesas aumentaban.

William Ouchi se preocupó por conocer las causas del fenómeno japonés dando

lugar a su llamada Teoría “Z” (años setenta). Se basa en los siguientes

principios:

1. Compromiso de empleo para toda la vida.

2. Lentitud en la evaluación y promoción del personal.

3. Consenso en la toma de decisiones (participación).

4. Responsabilidad compartida. Nadie es más responsable que otro.

5. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores. Existen

reuniones sociales donde se manifiestan los desacuerdos de forma sutil y amable.

6. Total atención a los empleados, esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar

El éxito japonés durante la década de los 70 hizo que en EEUU se implantase estos principios en

las empresas.