2- CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Planeación
Tipos
según
su
jerarquía
Se
da
a
nivel
organizac io na l
,
analizand o
el
entorno
de
la
empresa
y
su
situación
interna
,
establece n
objetivos
estratégi co s
,
formuland o
estrategi as
organizac io na les
,
y
se
diseñan
planes
estratégi co s
.
Planeación
estratégica
Se
da
a
nivel
funcional
o
departame nt al
,
analizand o
la
situación
de
una
determina da
área
o
departame nt o
,
estableci en do
objetivos
tácticos
,
formuland o
estrategi as
funcional es
,
y
se
diseñan
planes
tácticos
.
Planeación
táctica
Se
da
a
nivel
de
operacion es
,
analizand o
la
situación
de
los
elementos
necesario s
para
realizar
una
tarea
o
actividad
específic a
,
se
establece n
objetivos
operacion al es
,
se
formulan
estrategi as
simples
o
cursos
de
acción
,
y
se
diseñan
planes
operacion al es
.
Planeación
operacional
¿
Que
es
?
Una
función
administr at iv a
que
analiza
la
situación
,
establece
objetivos
,
estrategi as
que
permitan
alcanzar
dichos
objetivos
,
permite
organizar
mejor
las
áreas
y
recursos
de
la
empresa
,
coordinar
mejor
las
tareas
y
actividad es
,
y
controlar
y
evaluar
mejor
los
resultado s
.
Importancia
•
reduce
la
incertidu mb re
y
minimiza
el
riesgo
•
genera
eficienci a
•
genera
compromis o
y
motivació n
Es
fundament al
para
el
éxito
de
toda
empresa
sin
importar
su
tamaño
,
especialm en te
en
esta
época
de
cambios
en
donde
prácticam en te
es
una
obligació n
anticipar se
al
futuro
.
Características
Es
precisa
Los
objetivos
son
expresado s
en
términos
de
cantidad
y
tiempo
.
Lo
que
se
planee
debe
ser
realizabl e
,
adaptándo se
a
la
realidad
y
condicion es
.
Es
factible
Todos
los
planes
deben
tener
relación
entre
ellos
con
dirección
al
propósito
.
Es
coherente
Cada
cierto
tiempo
se
debe
evaluar
su
desarroll o
.
Es
evaluada
constantemente
Permite
cambios
,
ajustes
o
correccio ne s
a
medida
que
se
vaya
ejecutand o
.
Es
flexible
Una
vez
alcanzado
los
objetivos
,
se
deben
proponer
nuevos
objetivos
.
Es
permanente
Proceso
de
la
planeación
Tener
una
base
para
el
establecimiento
de
objetivos
;
por
ejemplo
,
al
analizar
las
fuerzas
externas
que
afectan
a
la
empresa
,
o
al
analizar
los
elementos
que
puedan
existir
en
la
empresa
o
en
un
área
,
es
posible
conocer
los
recursos
y
capacidades
con
los
que
se
cuenta
,
y
así
establecer
objetivos
que
permitan
aprovecharlos
o
que
los
tomen
en
cuenta
.
Objetivos
estratégicos
:
son
generales
y
de
largo
plazo
que
consideran
a
la
empresa
como
un
todo
y
que
buscan
definir
el
rumbo
de
esta
.
Ejemplo
«
ser
la
empresa
líder
del
mercado
».
Objetivos
tácticos
:
son
de
mediano
plazo
que
se
dan
a
nivel
de
áreas
o
departamentos
.
Ejemplo
«
incrementar
las
ventas
en
un
20
%»
Objetivos
operacionales
:
son
específicos
y
de
corto
plazo
que
se
dan
a
nivel
de
operaciones
y
que
comprenden
las
tareas
o
actividades
de
cada
área
.
Ejemplo
«
reducir
el
tiempo
en
que
se
realiza
una
actividad
»,
Estrategias
que
permitan
alcanzar
los
objetivos
propuestos
de
la
mejor
manera
posible
.
Clasificación
según
su
jerarquía
Estrategias
organizacionales
:
afectan
a
la
empresa
en
su
totalidad
y
que
buscan
alcanzar
objetivos
organizacionales
.
Ejemplo
«
adquirir
a
uno
de
los
proveedores
de
la
empresa
».
Estrategias
funcionales
:
afectan
a
una
determinada
área
funcional
de
la
empresa
y
que
buscan
alcanzar
objetivos
tácticos
.
Ejemplo
«
dotar
al
producto
de
nuevas
características
».
las
tareas
a
realizar
la
asignación
de
recursos
los
responsables
y
encargados
el
programa
de
tareas
el
presupuesto
requerido
Son
documentos
en
donde
se
especifican
las
tareas
y
otros
elementos
necesarios
para
implementar
o
ejecutar
las
estrategias
formuladas
.
Algunos
elementos
que
suele
contener
:
Establecer
objetivos
en
base
al
análisis
.
Clasificación
según
su
jerarquía
: