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INFORME FINAL DE MODELO DE NEGOCIO, Monografías, Ensayos de Administración de Empresas

SIMULACION DE INFORME FINAL DE MODELO DE NEGOCIO

Tipo: Monografías, Ensayos

2020/2021
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Subido el 30/09/2021

sandra-ariza-mateus
sandra-ariza-mateus 🇨🇴

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ACTIVIDAD No 1: PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL.
CAMILA DELGADO SANABRIA CODIGO: 1.096.619.705
YULI SULEIMA MATEUS CRUZ CODIGO: 1.097.639.424
SANDRA ROCIO ARIZA MATEUS CODIGO: 1.096.906.091
DOCENTE:
HECTOR GUILLERMO MORENO
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-VIRTUAL
INVESTIGACION DE OPERACIONES
NOVENO SEMETRE
2021
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¡Descarga INFORME FINAL DE MODELO DE NEGOCIO y más Monografías, Ensayos en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

ACTIVIDAD No 1: PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL.

CAMILA DELGADO SANABRIA CODIGO: 1.096.619.

YULI SULEIMA MATEUS CRUZ CODIGO: 1.097.639.

SANDRA ROCIO ARIZA MATEUS CODIGO: 1.096.906.

DOCENTE:

HECTOR GUILLERMO MORENO

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-VIRTUAL

INVESTIGACION DE OPERACIONES

NOVENO SEMETRE

INTRODUCCION

La evolución a nivel mundial ha generado que las empresas se fortalezcan cada vez más a

nivel competitivo como parte de sus procesos visiónales, lo cual obliga a la adopción de

estrategias y/o aplicación de herramientas que los direccionen hacia la consecución de

resultados prometedores, fundamentados en la acertada planificación y ejecución de

proyectos de mejora. Es por esto, que cada organización busca herramientas de medición

que faciliten la prospectiva gerencial, con el propósito de establecer metas que permitan el

alcance de los planes estratégicos.

Por tal razón, el presente proyecto está dirigido hacia la simulación y modelamiento

matemático, pues las empresas reconocen que el éxito de sus operaciones depende no

solamente del manejo financiero de los recursos sino también de la gestión de inventarios,

los cuales exigen un costo de mantenimiento y financiación sin considerar el riesgo de

reabastecimiento.

El inventario de las empresas ha sido considerado como dinero guardado en bodegas, sin

embargo, desde una perspectiva financiera se establece que los inventarios en la mayoría de

las empresas constituyen el activo más importante, pues este rubro permite el normal

desenvolvimiento de las actividades empresariales. La clave para la gestión de inventarios

radica en la reducción de tiempos de pedidos y el incremento de la precisión de los

pronósticos, traduciéndose de esta manera en un beneficio económico para la empresa.

El propósito básico del análisis de inventarios en empresas de manufactura es especificar

cuando es necesario pedir más recursos materiales y que tan grandes deben ser los pedidos,

por ello se han desarrollado diferentes sistemas o modelos de inventarios que permitan

proporcionar una estructura organizacional y políticas operativas de mantenimiento y

control de existencias (sean materias primas, suministros, productos terminados).

En concordancia con lo anteriormente mencionado se determina que la administración

eficaz de los inventarios, conlleva una contribución significativa a las ganancias de una

empresa, por esta razón todo empresario busca desarrollar políticas de inventarios que

minimicen los costos totales de operación del negocio.

Ct = Q / 2 h + D / Q k

T =

d. Hacer la gráfica representativa del modelo, y la gráfica dientes de

Situación problema

Un inversionista, desea abrir una pizzería, se tiene 4 posibles sitios; para abrir la

pizzería, cada uno de ellos se encuentra en diferentes sectores, de la ciudad de Bogotá.

Cada sitio se encuentra en un sector diferente, de la ciudad. Sitio A en el norte, sitio B

en el sur, sitio C en el oriente y sitio D en el occidente.

Los costos en arriendo y beneficios mensuales, para cada local son:

Sitio: Costos de arrendamiento, y servicios mensuales.

Beneficios mensuales. Probabilidad, de obtener beneficio

• A $2,600,000 $5,000,000 55%

• B $1,500,000 $4,500,000 65%

• C $1,700,000 $3,000,000 30%

• D $1,900,000 $4,200,000 35%

Posibilidades Costos de

arrendamiento y

servicios Mensuales:

Beneficios

mensuales:

Probabilidad de

obtener beneficio.

A $2.600.000 $5.000.000 55%

B $1.500.000 $4.500.000 65%

C $1.700.000 $3.000.000 30%

D $1,900.000 $4.200.000 35%

• A=( 5,000,000∗0,55) +(−2,600,000)∗0,45=¿ 1.580.

• B=( 4,500,000∗0,65) +(−1,500,000 )∗0,45=¿ 2.250.

• C =

• D=( 4,200,000∗0,35) +(−1,900,000 )∗0,45=615.

¿Cuál sería el mejor sitio, para abril el local de la pizzería y por qué? Construir, un árbol de

decisión.

La mejor opción para el inversionista seria la opción B 2.250.00 ya que es la mejor opción

porque proporciona el valor más alto y según los datos el arriendo sería menor, sus

beneficios mayores y su utilidad aumentaría.

Es decir, los cálculos nos muestran que el promedio de clientes en el sistema es 1,5 en

la cola.

b. Cuál es el tiempo promedio, que permanece un cliente en el sistema.

Ws = 1 /( μʎ )

Ws =

Ws = 0,1 Hora

Es decir, en promedio un cliente peremanece 0,1 Horas en el Sistema.

c. Cuál es el factor de uso, del sistema

lq =¿ ʎ^2/(μ(μ-ʎ))

Lq = 15^2/(25(25-15))

Lq =

lq =0,9= 90

El factor de uso del sistema de clientes en espera es 90.

d. Cuál es el número de clientes, en el sistema.

wq = ʎ /( μ ( μʎ ))

wq = 15 /( 25 ( 25 − 15 ) )

wq =¿ 15/(25-10)

wq =0, Hora

El número de clientes en el sistema por hora es 0,06 hora

e. Cuál es el número de, que no haya ningún cliente, en el sistema.

p = ʎ / μ

p = 15 / 25

p =0,60= 60 %

El número de que no haya ningún cliente en el sistema es el 60%

f. Cuál es la probabilidad de que haya 3 o más clientes, en el sistema.

Pn =( 1 − ʎ / μ )(〖 ʎ / μ )〗

n

P 2 = (1-15/25) (〖15/25) 〗^

P2= (1-0.6 (〖0.6) 〗^

P2= (0.4) (〖0.6) 〗^

P2 = 0.144 = 14,4% Este resultado se aproxima a Comparación con el del simulador