Faisury Ceneida Rivera Grajales
201968191 – 3845 administración de empresas
PRACTICAS DE TALENTO HUMANO PARA SER TENIDAS EN CUENTA
Al pasar de los tiempos el desarrollo de las relaciones laborales y el proceso productivo
de las organizaciones, donde los colaboradores aportan a las empresas contribuciones
tanto físicas como intelectuales a cambio de tener unas compensaciones,
entendiéndose que estas no solo se pueden ser obtenidas en dinero. Para lograr un
equilibrio entre las competencias actuales y futuras de las personas es necesario contar
con un sistema de formación y desarrollo de todas ellas.
Si tomamos algunas de las practicas usadas por empresas internacionales que nos
pueden llevar a tener un personal y unas organizaciones mucho más productivas se
pueden rescatar practicas como las que son implementadas en algunas empresas de
Italia, las cuales por medio de hacer que el talento humano este satisfecho en su
entorno familiar y personal, logran que lleguen a ser mas productivos. Incentivándolos
de una manera por la cual ellos se sienten involucrados personalmente con la empresa,
dándoles beneficios como permitiéndoles tener 2 horas de almuerzo en los cuales ellos
pueden ir a sus casas a compartir con sus familias, 8 semanas de vacaciones pagadas
que ellos ven como una manera de que los colaboradores pueden aliviar el estrés que
les genera su trabajo, teniendo como beneficio que en el resto del año las
enfermedades laborales son mínimas.
Así mismo los dueños de estas empresas dan fe que pagar buenos sueldos, con
buenas prestaciones y condiciones llevan a la empresa a tener buenos beneficios, ya
que para ellos es muy importante trabajar con un personal que se sienta a gusto con
sus labores que le permitan realizar sus labores con potencialidades, capacidades y
sentimientos que generen ventaja competitiva.
Tener en cuenta esta practicas podría mostrar un cambio de productividad en las
empresas, en Japón esta optan por tener para todo un orden en cuanto a la adecuación
de las materias primas, herramientas de trabajo, espacios laborales que le permiten
poder contractar empleados con discapacidades y que estos puedan tener el mismo
rendimiento que los demás empleados, las materias primas están organizadas de
manera que tanto una persona vidente e invidente poder tomarlas y darse cuenta
cuantas unidades quedan, las mesas de trabajo están diseñadas de tal manera que
una persona invalida pueda acomodarla a la altura que la necesite, así mismo tienen
métodos de organización de las herramientas de trabajo que disminuyen las malas
postura o malos movimientos.
Al momento de tomar estas prácticas y plasmarlas en las empresas se puede notar
como la gestión del talento humano debe ser un proceso que incentive la participación
de las personas en las decisiones y que de esta manera se puede transformar la actitud
del recurso humano en una gestión estratégicas para las organizaciones.
Referencias
