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Una revisión de las principales estrategias empresariales, incluyendo la estrategia de diferenciación de michael porter, la estrategia de alta segmentación de jean jacques lambin, la estrategia de fidelización de philip kotler, la estrategia de expansión de igor ansoff, la estrategia de posicionamiento de philip kotler, la estrategia de diversificación de igor ansoff, la estrategia de penetración de gary armstrong, la estrategia de comunicación pull, la integración hacia adelante, la integración hacia atrás, el desarrollo de mercado de philip kotler y el desarrollo de producto. Cada estrategia se describe en términos de su propósito, características clave y consistencia con el entorno, recursos y riesgos. Este documento proporciona una visión general de las principales opciones estratégicas disponibles para las empresas y puede ser útil para estudiantes y profesionales interesados en la gestión estratégica.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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ESTRATÉGIA DE DIFERENCIACIÓN (MICHAEL PORTER) Busca toda compañía para verse única en aspectos que sean valorados por los compradores. Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo Permanencia Flexibilidad ESTRATÉGIA DE ALTA SEGMENTACIÓN JEAN JACQUES LAMBIN Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo
Basa sus objetivos en las necesidades de un segmento del mercado, en un segmento de la línea del producto o en un mercado geográfico Permanencia. Flexibilidad ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN Philip Kotler Mantener a los clientes antiguos en la empresa Consistencia con el entorno (^). Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo Permanencia. Flexibilidad ESTRATEGIA DE EXPANCIÓN Igor Ansoff Se basa en intensifica el esfuerzo en la actividad actual de la empresa; mejora de productos. Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo Permanencia. (^). Flexibilidad ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO Philip Kotler el lugar en el que el producto ocupa en la mente de los consumidores, en relación con los productos de la competencia”. Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo Permanencia. Flexibilidad ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN Igor Ansoff Estrategia de desarrollo y crecimiento Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo Permanencia. Flexibilidad ESTRATEGIA DE PENETRACIÓN (Gary Armstrong) Consistencia con el entorno Consistencia con los recursos Consistencia con el riesgo
modificaciones de los productos, y marcas nuevas que la compañía. Flexibilidad
