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Las redes de valor se definen como el conjunto de elementos que interactúan en una organización para lograr los objetivos, de tal modo que en éstas participan los trabajadores, los gerentes y evidentemente aspectos como la tecnología y el mercado.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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- GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO. ESTUDIANTES: - (^) CAMILO ANDRES CHAMORRO TUÑON. - (^) LESLY DANIELA CALDERON TOVAR. - (^) ESTEFANÍA MONTES HERNÁNDEZ. Presentando a: Adm. Aylin Patricia Pertuz Martinez UNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESA – PRIMER SEMESTRE SINCELEJO, SUCRE
EL ORIGEN DE MUCHOS GRUPOS ES SIMILAR: SE INICIARON COMO EMPRESAS QUE SE DEDICABAN A UNA ACTIVIDAD PRINCIPAL Y QUE, CON EL FIN DE CRECER Y DIVERSIFICAR EL RIESGO O COMPLEMENTAR LAS ACTIVIDADES TRADICIONALES DE LA “EMPRESA MADRE”, INCURSIONARON EN OTROS NEGOCIOS. LOS GRUPOS EMPRESARIALES O HOLDINGS SON PRODUCTOS DE DINÁMICAS EMPRESARIALES EN BUSCA DE EFICIENCIA EN VARIADOS ENTORNOS DE LAS ORGANIZACIONES. ESTOS GRUPOS SOCIETARIOS, COMENZARON A CONSOLIDARSE EN COLOMBIA, PARTICULARMENTE EN LOS AÑOS 60 Y 70, CON EJEMPLOS COMO BAVARIA Y EL SINDICATO ANTIOQUEÑO.
CARACTERITICAS DE LOS GRUPOS EMPRESARIALES Obtención de economías a escala. Reducción de costos unitarios. Capacidad de emprender proyectos más amplios de investigación y desarrollo. Mayor eficiencia por la utilización común de las redes comerciales. Aprovechamiento común de experiencias de producción o de gestión. Estrategias de concentración de la producción. Aumento del tamaño de las plantas productivas. Integración vertical de las distintas fases del proceso de producción tanto de abastecimiento de materias primas como de productos intermedios Independencia jurídica y administrativa Lineamientos de una matriz o controlante que fija las políticas del grupo. Conciencia de grupo La diversificación de productos y la expansión de la empresa en nuevos negocios.
CONFORMACIÓN DEL GEA GRUPO ARGOS (CEMENTOS Y CONCRETOS) SURAMERICANA DE INVERSIONES – SURA finanzas, banca, seguros, salud, pensiones y cesantías GRUPO NUTRESA sector de alimentos Detrás de estas hay mas de 125 filiales, las cuales generan más de 150.000 empleos en Colombia en el año 2021.
PODER Y CONTRIBUCIÓN DE GEA EN COLOMBIA Argos, suramericana y Nutresa son dueños entre sí, es decir que cada uno es dueño del otro en porcentajes similares y los presidentes de cada compañía hacen parte de las juntas directivas de cada una de ellas, se considera que se manejan por medio de un triángulo poderoso. Aunque no se constituyen como un conglomerado con participación accionaria o no tienen personería jurídica si se integra a través de tres poderosos holdings de sociedades en diferentes sectores y es capaz de generar unos ingresos anuales que pueden oscilar entre el entre 5,5% y 6,5% del PIB ( Producto interno bruto) -2021.
LIMITACIONES Y CONDUCTAS INADECUADAS DE LOS GRUPOS EMPRESARIALES
https://www.semana.com/especiales/articulo/el-mitico-gea/89001-3/ https://www.kavilando.org/lineas-kavilando/formacion-genero-y-luchas-populares/7978-el- grupo-empresarial-antioqueno-de-oligopolio-nacional-a-conglomerado-financiero-transna cional-i https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/1437/monografia%20juan%20gu illermo%20cano%20uribe%20.pdf?isAllowed=y&sequence= https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/20410/1/Nociones%20de%20los%20grupo s%20empresariales%20por%20sus%20alcances%20en%20la%20ley%20colombiana%20% 0%2020%20oct%202018.pdf file:///C:/Users/Ondas/Downloads/Nociones%20de%20los%20grupos%20empresariales%20p or%20sus%20alcances%20en%20la%20ley%20colombiana%20%20%2020%20oct%202018. pdf
