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Guia sobre estructura organizacional y sus ejercicios, Guías, Proyectos, Investigaciones de Matemáticas

Aqui veremos guias sobre la estructura organizacional y ejercicios

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2019/2020

Subido el 10/09/2020

jose-torres-72
jose-torres-72 🇻🇪

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Proyecto: Administración
Mención: Gerencia Industrial
Realizado por:
Marly Ríos CI: 27.758.488
Sección: 211
Asignatura: Estructura Organizacional
Profesor: Carlos Nava
Ciudad Ojeda Agosto del 2020
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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación Superior Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt” Proyecto: Administración Mención: Gerencia Industrial Realizado por: Marly Ríos CI: 27.758. Sección: 211 Asignatura: Estructura Organizacional Profesor: Carlos Nava Ciudad Ojeda Agosto del 2020

1) Estructura Organizacional Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas. Mintzberg (1984). Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Strategor (1988). La estructura organizacional es el patrón para organizar el diseño de una empresa, con el fin de concluir las metas propuestas y lograr el objetivo. Al escoger una estructura adecuada se da a entender que cada empresa es diferente, y toman la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades y se “Debe reflejar la situación de la organización". Chiavenato (1998). Estructura organizacional es “la distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización”. **Robbins (2005).

  1. Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional de forma contemporáneo: Diseño Multinacional:** Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países. Este diseño trata de mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas geográficas. Una complicación adicional que los administradores deben enfrentar es que frecuentemente están separados por cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto la mayoría de los diseños multinacionales se concentran en la importancia relativa de que se le debe dar a los diseños organizacionales de lugar y producto. Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños (funcional, por producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas y tareas. Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de computadores personales avanzadas pueden

Estructura matriz Una organización asignara a especialistas de distintos departamentos para trabajar en proyectos. Un gerente de proyecto asigna tareas y asigna recursos para lograr el objetivo del equipo. Con diseños organizacionales contemporáneos como equipo, matriz y estructura del proyecto así como las organizaciones de aprendizaje y de menos limites, los factores ambientales dinámicos juegan un papel importante al agrupar los trabajos en departamentos.  Estructura de equipo Es aquella en la que toda la organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura de otorgamiento de facultades es crucial ya que no existe una línea de autoridad gerencial. En su lugar los equipos empleados diseñan y hacen el trabajo de la forma en el que creen que es mejor, pero también son responsables de los resultados del desempeño laboral en sus respectivas áreas.