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Desalloro de la terea programada para la gestion de recursos de obra.
Tipo: Monografías, Ensayos
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GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
Tabla 1 : Descripción de roles ROL RESPONSABILIDADES Gerente General Encargado de dirigir la empresa, establecer la Misión y Visión de la misma. Establecer y comunicar la Estrategia a seguir para lograr cumplir con los objetivos estratégicos de los proyectos (Alcance, Cronograma, Costos, Calidad), con el de lograr la satisfacción del cliente, incrementar la eficiencia para lograr mayor participación en el mercado y de esta incrementar los beneficios y lograr el crecimiento de la empresa Gerente del Área de Ingeniería (Sponsor) Es el patrocinador del proyecto, quien provee de recursos y apoyo para el proyecto. Es responsable de facilitar su éxito. Ac Capitales Principal inversionista del proyecto. Es quien se encarga de la de la asignación de la empresa Supervisora. Gerente de Proyecto Persona que dentro de la organización debe tener la capacidad de liderar e integrar a los diferentes equipos técnicos que intervienen en un proyecto. Tiene la responsabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto mediante el inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control de la ejecución del Proyecto. Sus funciones son de alto nivel y están orientadas a la gestión de los proyectos. Ingeniero de Seguridad y Salud en el trabajo Profesional responsable de llevar a la práctica el Plan de Seguridad de la Obra, mediante el sistema de análisis y prevención de riesgos. Es responsable de la toma de datos para el desarrollo de estadística de accidentes y/o incidentes Ingeniero de Calidad Profesional responsable del aseguramiento y control de la calidad mediante la toma de datos de campo a través de Protocolos específicos para cada tipo de actividad. Los datos permiten desarrollar información para la retroalimentación y mejora continua de los procesos. Equipo de Seguimiento y Control Equipo responsable de que el equipo de proyecto desarrolle todos los planes de gestión, que se han considerado para el proyecto y que finalmente resultan integrándose en el Plan para la dirección del Proyecto.
de advertir problemas de despacho y de alertar oportunamente problemas de abastecimiento para evitar programar tareas que no cuenten con recursos. El almacenero genera el reporte mensual de Salida Valorizada de Materiales y Equipos por Sub-fase para el Resultado Operativo. Maestro de Obra El técnico en obra supervisa y coordina a los trabajadores, garantiza el cumplimiento de las políticas de seguridad e informa al ingeniero de producción sobre problemas técnicos o de seguridad. Participa en la planificación de actividades y se asegura de que se cumplan adecuadamente. Obreros Personal en tres tipos de categoría Operario, Oficial, Peón. Son quienes conforman las distintas cuadrillas para ejecutar el trabajo manual encomendado por el Maestro de Obra. Proveedores Vendedores encargados que han ganado la buena pro para distribuir los materiales y equipos, mediante órdenes de compra o de servicio adquiridos para la obra por montos < S/.50,000. Para montos mayores a S/. 50,000 se generan contratos los cuales son remunerados de acuerdo a los hitos de pago establecidos en los documentos de adquisición. Es función del almacenero llevar un control detallado del ingreso y salida de materiales y equipos; así como de mantener actualizada la información referida a la identificación de la partida, fase y sub-fase a la que se asigna cada recurso. Es responsable de advertir problemas de despacho y de alertar oportunamente problemas de abastecimiento para evitar programar tareas que no cuenten con recursos. El almacenero genera el reporte mensual de Salida Valorizada de Materiales y Equipos por Sub-fase para el Resultado Operativo
Tabla 6 : Asignación de personal administrativo.
Tabla 8: Asignación de maquinarias y equipos. Fuente: Elaboración propia.