Gestión de Proyectos: Planificación y Ejecución Efectiva, Resúmenes de Negocios y Sociedad

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GESTIÓN DE PROYECTOS

Profesor:

Oscar Cuauhtémoc Aguilar

Rascón

Tema:

Resumen Unidad lll

Alumno:

Jose Sergio Jurado Colin

Grupo:

DN03SM-

Resumen:

1. Tamaño y localización del proyecto: 1.1 Definición de factores que determinan la magnitud del proyecto: Al planificar un proyecto, varios factores influyen en su tamaño y alcance. Entre ellos se encuentran el tamaño del mercado al que se dirige el proyecto, la ubicación geográfica donde se desarrollará, la capacidad financiera disponible para invertir, la tecnología necesaria para llevar a cabo el proyecto, las regulaciones legales que se deben cumplir, la disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos necesarios, y los aspectos organizacionales que deben ser considerados.  Tamaño del mercado: Se refiere al tamaño del segmento de clientes o demanda potencial que el proyecto busca atender. Cuanto más grande sea el mercado objetivo, mayor será la magnitud del proyecto.  Zona geográfica: La ubicación geográfica puede influir en la magnitud del proyecto, ya que diferentes regiones pueden tener diferentes niveles de demanda, costos laborales, regulaciones y acceso a recursos.  Capacidad financiera: La disponibilidad de recursos financieros impactará en la magnitud del proyecto. Una mayor capacidad financiera permitirá afrontar inversiones más grandes y abarcar un alcance más amplio.  Factores tecnológicos: La adopción de tecnologías avanzadas puede aumentar la eficiencia y la escala del proyecto, lo que a su vez influye en su magnitud.  Factores legales: Las regulaciones y normativas legales pueden afectar la magnitud del proyecto, ya que algunas actividades pueden requerir permisos específicos o tener restricciones que limiten su tamaño.  Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos: La disponibilidad de recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto puede ser un factor limitante o habilitante en cuanto a su magnitud.  Factores organizacionales: La estructura y capacidad de la organización que ejecutará el proyecto influirá en su tamaño. Una organización con recursos y experiencia sólidos puede emprender proyectos más grandes. 1.2 Proceso de determinación de la localización del proyecto : Elegir la ubicación adecuada para un proyecto es crucial para su éxito. Para ello, se analizan diferentes factores como la cercanía al mercado objetivo, la disponibilidad de recursos, los costos logísticos, el acceso a mano de obra calificada, el impacto ambiental y las regulaciones locales. Este proceso de selección implica evaluar diversas opciones y tomar decisiones informadas para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos asociados con la ubicación del proyecto.

4. Análisis de proveedores: 4.1 Necesidades de insumos y materiales del proyecto : Se identifican los insumos y materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto. Esto incluye todo, desde materias primas hasta suministros y equipos especializados. 4.2 Proceso de evaluación de proveedores: Para seleccionar a los proveedores adecuados, se realiza una evaluación exhaustiva. Se consideran factores como la calidad de los productos, los precios, la confiabilidad en la entrega y la capacidad de respuesta ante cambios o imprevistos. 5. Estructura organizacional: 5.1 Elementos de la filosofía organizacional: La filosofía organizacional engloba los valores, principios y creencias fundamentales que guían el funcionamiento de la empresa. Incluye la visión, misión y cultura corporativa, que ayudan a alinear a todos los miembros del equipo con los objetivos comunes. 5.2 Tipos de estructura organizacional : Existen diferentes enfoques para organizar una empresa, como la estructura jerárquica, la matricial, la funcional o la basada en equipos. Cada tipo tiene sus ventajas y desafíos, y la elección dependerá de la naturaleza del proyecto y las necesidades específicas. 5.3 Metodología de descripción de puestos: Para una gestión eficiente del personal, se describen los roles y responsabilidades de cada puesto de trabajo. Esto permite una mejor coordinación, comunicación y asignación de tareas dentro de la organización.