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Un análisis de la gestión de proyectos en una fundición general. Incluye información sobre la duración y los costos de diferentes actividades, así como la identificación de la ruta crítica y la aceleración de algunas actividades. El documento proporciona detalles sobre la planificación y el control de proyectos en un entorno de producción industrial, lo que puede ser útil para estudiantes y profesionales interesados en la gestión de proyectos y la optimización de procesos de fabricación. Además, el documento aborda temas relacionados con la toma de decisiones, la asignación de recursos y la gestión del tiempo, que son habilidades fundamentales en la gestión de proyectos. El análisis presentado en el documento puede ser aplicable a una amplia gama de industrias y sectores, lo que lo convierte en un recurso valioso para aquellos que buscan mejorar sus habilidades en la gestión de proyectos.
Tipo: Resúmenes
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General foundry Luis Alvaro Villavicencio Rodriguez ORIGINAL A^2 0 2 0 2 INICIO B 3 0 3 1 4 Tiempo (semanas) COSTO ($) ACT NORMAL ACELERADO NORMAL A 2 1 22, B 3 1 30, C 2 1 26, D 4 3 48, E 4 2 56, F 3 2 30, G 5 2 80, H 2 1 16,
Tiempo (semanas) COSTO ($) ACT NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO COSTO EN RUTA CRITICA A 2 1 22,000 23,000 1,000 SI B 3 1 30,000 34,000 2,000 NO C 2 1 26,000 27,000 1,000 SI D 4 3 48,000 49,000 1,000 NO E 4 2 56,000 58,000 1,000 SI F 3 2 30,000 30,500 500 NO G 5 2 80,000 86,000 2,000 SI H 2 1 16,000 19,000 3,000 SI
Tiempo (semanas) COSTO ($) ACT NORMAL ACELERADO NORMAL ACELERADO COSTO EN RUTA CRITICA A 2 1 22,000 23,000 1,000 SI B 3 1 30,000 34,000 2,000 NO C 2 1 26,000 27,000 1,000 SI D 4 3 48,000 49,000 1,000 NO E 4 2 56,000 58,000 1,000 SI F 3 2 30,000 30,500 500 NO G 5 2 80,000 86,000 2,000 SI H 2 1 16,000 19,000 3,000 SI
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