GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN
Se concentra en la parte más intangible de los proyectos de construcción, es decir,
en la profundización del manejo financiero y de administración, a nivel enteramente
gerencial, en la visión macro de la administración, diseño y efectividad del mismo. De tal
manera que, un gerente de construcción, debe tener la capacidad de administrar
proyectos de la construcción de cualquier tipo, lo que indica que está íntimamente
relacionado con la gerencia de proyectos.
No obstante, en la Gerencia de la Construcción se tienen objetivos específicos
como, la de evaluar, desarrollar y gerenciar proyectos de construcción, utilizando
eficazmente herramientas de gestión para el planeamiento, el control y la evaluación de
los procesos durante la ejecución de obras, dicho de otra forma, se encarga de realizar
las estimaciones de cuánto costará determinado proyecto, del tiempo que tardará en
realizarse una obra, de tramitar los permisos correspondientes al momento de iniciar un
proyecto, de elaborar contratos entre propietario e ingeniero, de realizar inspecciones
para corroborar que todo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones
predeterminados, tiempo, seguridad, recursos humanos necesarios, logística,
proveedores, materiales necesarios, entre otros aspectos.
Por consiguiente, en la parte de seguridad se crean órdenes y responsabilidades a
todos los participante de una obra, bien sea pública o privada, que están descritas por
diferentes normas, como las normas COVENIN, la ley del seguro social, ley de
contrataciones públicas y la lopcymat, ley de obras públicas entre otras que compete la
ley. Por ende, en lo que respecta a la parte de seguridad laborar, Cada trabajador
ejecutará las obras de construcción de conformidad con las leyes y reglamentos
pertinentes que sean aplicables a las obras de construcción. Es por ello que, cada
trabajador obedecerá a las instrucciones dadas por el Contratista y sus superiores, de
igual manera, mantener la seguridad del sitio de construcción; deben de tener cuidado de
su propia seguridad, así como la de sus compañeros y de todos los demás participantes
del Proyecto afectados por la obra, al igual que usar los equipos de protección designados
o provistos para mantener la seguridad y sanidad, de manera apropiada y al momento y
lugar apropiado.
Esto con el propósito de, evitar accidentes y enfermedades de trabajo, para que la
seguridad sea eficaz, se tiene que llevar a cabo al comienzo de la planificación de una
obra, evaluando los posibles riesgos, lo que conlleva a un programa preventivo, que
establezcan normas de procedimientos de salud y seguridad. El cual el empleador, tiene
la obligación de emplear un entorno seguro y proveer a los trabajadores, los elementos de
protección necesaria.
En cuanto a la seguridad social, está basado primeramente, en el seguro social,
ejemplo de ello, donde no se cumple la seguridad social, es donde la mayoría de las
empresas, no quieren afiliar a sus trabajadores, porque bien no tienen su documentación
al día, por lo que están imposibilitados, es donde, aplican la contratación y no se afilian al
seguro social. La seguridad social, es inherente a la existencia humana, están
relacionados entre sí, por lo que está acostumbrada a la existencia de instituciones de
seguridad social. El Gerente de Construcción debe conocer entonces, técnicas básicas ó
avanzadas, según el caso, para la supervención y dirección de personal si quiere tener
éxito en la ejecución del resto de las actividades asociadas a la Gerencia de la
Construcción. Por otro lado, debe aceptarse en la gerencia, la existencia de un aspecto de
imprevisibilidad y de interacción humana que le confieren la dimensión de lo ilógico, de lo
intuitivo, de lo emocional, espontáneo, y de lo irracional.