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CONCEPTO Y DEFINICIONES CONCRETAS
Tipo: Resúmenes
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Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CAMBIOS ORGANIZACIONALES
¿Qué es el cambio organizacional? Es el conjunto de estrategias organizacionales planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo principal objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una organización. Toda organización posee la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional, ya sea de manera interna o externa a través del aprendizaje. Aunque siempre las compañías se han enfrentado a los cambios, hoy en día estos son más que necesarios, debido a las innovaciones del entorno. Adicional a ello, muchos cambios deben realizarse de manera permanente y acelerada, por lo que se debe actuar de forma proactiva y en conformidad al cambio planteado. Importancia Es de suma importancia con respecto al futuro económico de una organización. Las empresas deben tomar en cuenta que el mundo cada vez más las empuja a realizar avances en materia tecnológica y medios de producción, para que se inserten en el mercado internacional. La competitividad, la globalización, las relaciones laborales, el sistema de producción, la economía emergente son algunos indicadores de que una nueva cultura está presente. Ante todos los nuevos retos que continuamente se presentan, es necesaria la implementación de una estrategia organizacional que vaya de la mano con los cambios del entorno y que garanticen los más adecuados cambios organizacionales.
Cambio radical: Es aquel cambio que se realiza de forma inmediata, un cambio drástico de toda la organización de la compañía. Este tipo de cambios suelen darse cuando se produce una fusión con otra compañía, cuando es adquirida por otra más grande, o en otras ocasiones que requieren de grandes cambios. Cambio gradual: Es aquel que se introduce de forma gradual, pero constante. A lo largo del tiempo, estos pequeños cambios van incidiendo en la operativa de la empresa, mejorando la gestión y corrigiendo aquellas situaciones que, previamente, eran debilidades. Etapas Existen tres fases principales que todo proceso de transformación debe recorrer, y todas se cumplen inexorablemente
1. La Primera es un período de Cuestionamiento , de Retar el Status, de Fijar Metas, y de Diseñar. De una u otra forma, decidimos que la forma actual de hacerlas 2. La segunda etapa es un período de Cambio , de Aclarar, de Reforzar. Aquí es donde hacemos el verdadero trabajo pesado del Cambio. Creamos estructuras, desarrollamos nuevos sistemas y comenzamos a fomentar nuevas actitudes y formas de trabajar. 3. La tercera etapa es un período de Consolidación , de Institucionalización y de Evaluación. Esta es la etapa donde hacemos permanente el cambio. Nos aseguramos que nuestra gente no piensa que es otro “Programa del Mes”, sino algo que va a perdurar en la Organización.
Cultura Organizacional La cultura organizacional o cultura laboral, en última instancia, guía e informa las acciones de todos los miembros del equipo acerca de cómo deben tomarse las decisiones y cómo deben llevarse a cabo las actividades laborales. Aunque afecta a todas las conductas, pensamientos y patrones de comportamiento organizacional, los individuos tienden a ser más conscientes de la cultura de su organización cuando tienen la oportunidad de compararla con otras organizaciones. cumple diversas funciones importantes, desde establecer la identidad y los valores compartidos hasta orientar el comportamiento de los empleados, atraer y retener talento, y fomentar un clima laboral positivo. Es un elemento fundamental que moldea la forma en que una organización opera y se relaciona tanto interna como externamente. Desarrollo Organizacional Es el conjunto de estrategias y tácticas planificadas de una empresa. Este se compone por el talento humano de una organización y se acompaña de herramientas y prácticas para alinear los objetivos de la empresa con los de los colaboradores y así aumentar su compromiso y productividad. Permite que las empresas puedan realizar un proceso de análisis y cambios que logren mejorar su productividad, habilidades, rendimiento y conocimiento, tanto de manera general como individual. Esto ayuda a hacer frente a los retos y problemas que se presenten y a que exista una capacidad de resiliencia mucho mayor entre los colaboradores. A la vez, facilita que la resolución de conflictos y desafíos sea positiva.
https://admiralmarkets.com/es/education/articles/tradinginstruments/mercados- financieros. Carmen Cardozo (2018) El Mercado De Valores Venezolano: Una Aproximación A Su Eficiencia Disponible en: https://www.redalyc.org/journal/4655/465566915012/html/ Ángel E. Martínez (2012) Desarrollo financiero y crecimiento económico en Venezuela: un modelo econométrico para el período 1963-2008, Disponible en: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657- 42142012000100006
