finanzas valoracion de empresas y planeacion, Apuntes de Finanzas

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COMO REALIZAR LA

PLANEACION ESTRATEGICA

+ UTILIDAD - RIESGOS

JOSE ARBEY MALDONADO LENIS - MBA

• El objetivo de esta

conferencia es informar a

empresarios,

emprendedores y

funcionarios de PYMES en

como aumentar sus

utilidades y minimizar sus

riesgos utilizando la

planeación estratégica

OBJETIVO

• Los mayores secretos para una buena planeación estratégica son: 1. La rendición de cuentas de los resultados del proceso por parte de los ejecutivos de la empresa. 2. Asegurar el compromiso frente al proceso. 3. Mantener la dinámica de discusión y seguimiento a la estrategia de manera continua y permanente. 4. Sobre todo, es fundamental que el CEO comunique - por lo menos 10 veces al día- la visión y los retos de la organización para lograr una movilización alrededor de un gran objetivo.

Como asegurar una buena planeación estratégica

• En conclusión, el proceso no es difícil.
• Requiere de orden y sentido de prioridad por parte del gerente y de la junta directiva.
• No obstante, no podemos olvidar que la definición de la estrategia es el comienzo de un camino que la empresa debe seguir con algunas instrucciones que deben tenerse en cuenta para el viaje.
• Sin embargo, el éxito depende en muy buena medida del liderazgo de la alta dirección que se refleja en su capacidad de comunicar , convocar y, en especial, generar y consolidar equipos.

Como asegurar una buena planeación estratégica

• Un Presidente, Gerente o Director de una empresa es en esencia un TOMADOR DE DECISIONES, para la cual debe contar con elementos tales como conocimientos, experiencia, liderazgo e información.
• Partiendo de la base de que los tres primeros elementos ya se poseen por el hecho de haber llagado a ese cargo, el cuarto elemento, LA INFORMACION, es el que hace la diferencia en la permanencia o no de las organizaciones, pero en la mayoría de los casos se encuentran dificultades en la obtención de este cuarto elemento, las principales son: Los mandamientos de la gestión de recursos de información

Requerimientos del tomador decisiones

• Información
• Conocimientos
• Experiencia
• Liderazgo

• Administración de la tesoreria
• Cartera
• Cuentas por cobrar socios
• Inventarios
• Prestamos terceros
• Obligaciones financieras
• Cuentas por pagar
• Gastos de administración y ventas
• Gastos de socios
• Costos
• Costos financieros

Dificultades de la gestión de recursos de

información

Definición de contabilidad

• Es la ciencia que permite identificar,

medir, clasificar, interpretar, analizar,

evaluar e informar las operaciones de

un ente económico en forma clara,

completa y fidedigna.

TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS

Globalización

• Hoy en día el normal encontrar

productos y servicios elaborados u

ofrecidos en cualquier lugar mundo, es

lo que se conoce como la aldea global,

las empresas, sus sistemas de

información y sus ejecutivos deben

estar preparados para enfrentarse a

este nuevo reto que la tecnología y los

medios de comunicación hacen cada

vez mas evidente

Calidad

• Es la realización de un actividad con

eficiencia y eficacia simultáneas, la

eficiencia es aprovechar al máximo los

recursos, la eficacia es hacer las cosas

lo mas rápido posible, ó sea que hacer

las cosas con calidad es hacerlas bien

desde la primera vez y en el menor

tiempo posible, usando los recursos

que se tienen de la mejor manera

**P R O B L E M A T IC A D E L S IS T E M A D E IN F O R M A C IO N C O N T A B L E E N T R A D A P R O C E S O S A L ID A C O N S ID E R A C IO N E S O R G A N IZ A C IO N A L E S C A L ID A D S A T IS F A C C IO N

• E struc tura o rg a niza c io na l D E L A * S o p o rte d e c o m p uta d o re s D E L A S N E C E S ID A D E S
• T e le c o m unic a c io ne s IN F O R M A C IO N D E IN F O R M A C IO N IN F R A E S T R U C T U R A D E C O N T A B L E D E L O S D IF E R E N T E S E N T R A D A * M e to d o s d e tra b a jo U S U A R IO S
• C a p a c id a d te c nic a
• S iste m a c o nta b le**

Presupuesto como instrumento de administración de la información

• Expresión cuantitativa formal de los

objetivos que se propone alcanzar la

administración de la empresa en un

periodo, con la adopción de las

estrategias necesaria para lograrlos

Definición