Manufactura Esbelta Primer Parcial
1.- Introducción a Lean Manufacturing
Enero 2018
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filosofía y valores i, Diapositivas de Filosofía
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Tipo: Diapositivas
2020/2021
1 / 163
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Manufactura Esbelta Primer Parcial
1.- Introducción a Lean Manufacturing
Enero 2018
Página
Cada mañana en África una gacela se levanta.
Sabe que debe correr mas rápido que el león o la
mataran.
Cada mañana, un león se levanta.
Sabe que debe correr mas rápido que la gacela mas
lenta o morirá de hambre.
No importa si eres león o eres gacela.
Al salir el sol, será mejor que empieces a correr.
Página
En parejas realizar dinámica de presentación de cada
compañero.
Datos generales del mismo, estado civil, semestre
cursado, carrera, aspiraciones, pasatiempos, etcétera.
Comentar al menos una característica o suceso que
nadie conozca de tu compañero.
Presentación y políticas del curso
Página
¿Qué es lo más importante para cualquier negocio?
1.1 Introducción
Página ¿De dónde se obtienen las ganancias ó utilidades? ¿De las salidas de dinero o de las entradas de dinero? Ventas
Materias Primas
Salarios
Servicios
Impuestos
Etc. Etc. Etc.
Página
Diferencia = Utilidades
Ventas
Materias Primas
Salarios
Servicios
Impuestos
Etc. Etc. Etc.
¿Qué se necesita para incrementar las utilidades?
Mejorar los productos y servicios existentes Nuevos productos y servicios Satisfacer al clientes y sus necesidades Crecimiento en Ventas ($)
Volumen
de ventas
Precio
de ventas
Costo de Materias Primas Costo de Conversión Costos Fijos
Diferencia = Utilidades
Ventas
Materias Primas
Salarios
Servicios
Impuestos
Etc. Etc. Etc.
Reducción de Costos Página
Postulados de Lean Six Sigma sobre el Cliente
¡Es necesario aplicar métodos científicos para ganar conocimiento profundo del cliente! Es necesario tener un conocimiento profundo de las preferencias del cliente y sus necesidades. Creemos que conocemos al cliente mejor de lo que verdaderamente lo conocemos. Frecuentemente ni siquiera el cliente sabe como explicar sus preferencias y necesidades. El conocimiento que tenemos del cliente es subjetivo, cualitativo, reducido e inexacto. 1 2 3 4 Página
Mejorar los productos y servicios existentes Nuevos productos y servicios Satisfacer al clientes y sus necesidades Crecimiento en Ventas ($)
Volumen
de ventas
Precio
de ventas
Costo de Materias Primas Costo de Conversión Costos Fijos
Diferencia = Utilidades
Ventas
Materias Primas
Salarios
Servicios
Impuestos
Etc. Etc. Etc.
Reducción de Costos Mejorar los procesos y tecnologías existentes Nuevos procesos y tecnologías Procesos más eficientes Página
Fallas Costo
Nivel de calidad
Cantidad de defectos Costo por controlar Punto de equilibrio La perspectiva de hoy respecto a los Costos de Calidad Página
Ingeniería, Diseño y/o Reingeniería de productos y procesos! Página
¿El problema es por las personas o por el sistema?
Página
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 (^191725334149576573818997) 105113121129137145 Despues LSE 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 (^191725334149576573818997) 105113121129137145 Antes LSE ¡Trabajar en lo importante elimina las urgencias!
Debemos trabajar en lo
importante, de forma proactiva:
¡rediseñando procesos!
Generalmente trabajamos en
lo urgente, de forma reactiva:
¡apagando fuegos!
Página
Postulados de 6 sigma sobre los procesos Página
Postulados de Lean Six Sigma sobre los Procesos
¡Es necesario aplicar métodos científicos para ganar conocimiento profundo los procesos! Es necesario tener un conocimiento profundo de los procesos y la relación entre las variables. Creemos que conocemos los procesos mejor de lo que verdaderamente los conocemos. El conocimiento que tenemos del proceso es subjetivo, cualitativo, reducido e inexacto. La mayoría de los procesos están mal diseñados, haciéndolos caros, lentos e inefectivos. 1 2 3 4