EXAMEN FINAL GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS
NRC 10489
Pregunta 1
La empresa "Medilogic S.A.", dedicada a la distribución de equipos médicos, ha identificado ineficiencias
en su cadena de suministro. Se presentan los datos clave:
• Almacenamiento. 6 almacenes con 9,000 ítems cada uno. Costo de almacenamiento por ítem:
$3.00/mes. Costo de mantenimiento por almacén: $20,000/mes.
• Abastecimiento. 5,200 órdenes emitidas/año; 4,600 entregadas a tiempo. 72 proveedores certificados
de 110 totales.
• Transporte. 18,000 km recorridos/mes a un costo de $1.40/km. Entregas totales/mes: 2,500; entregas a
tiempo: 2,150; completas: 2,300.
• Inventarios. Rotación de inventario: 4.5 veces/año. Duración promedio: 81 días. Obsolescencia: 5%
sobre 50,000 unidades. Exactitud del inventario: 87%.
Se solicita:
a) Calcular los costos totales mensuales de almacenamiento y transporte.
b) Determinar el porcentaje de órdenes entregadas a tiempo.
c) Evaluar el nivel de cumplimiento con los siguientes estándares óptimos:
• Órdenes entregadas a tiempo: 95%.
• Proveedores certificados: 80%.
• Entregas a tiempo en transporte: 90%.
• Rotación del inventario: Mínimo 6 veces/año.
• Exactitud del inventario: 98%.
d) Identificar áreas críticas de mejora con justificación basada en los datos.
e) Proponer dos estrategias de optimización para cada área identificada..
Pregunta 2
La empresa "Agro Insumos S.A.", proveedora de fertilizantes, revisa su política de inventarios para su
producto estrella. Datos clave:
• Demanda anual: 14,500 sacos.
• Costo de pedido: US$ 70.
• Costo de mantenimiento: US$ 2.5 por unidad/año.
• Costo unitario: US$ 50.
• Plazo de reabastecimiento: 12 días.
• Días laborables: 360.
• Stock de seguridad: 60 unidades..
Se requiere:
a) Calcular el lote económico de pedido usando el modelo de Wilson.
b) Determinar el punto de reorden considerando el stock de seguridad.
c) Evaluar el impacto de un incremento del 20% en la demanda durante el plazo de entrega en el punto
de reorden.
Pregunta 3
La empresa "Constructora Andina S.A.", especializada en infraestructura urbana, revisa la estructura de
costos de su Departamento de Compras. Se presentan los datos para los años 2024 y 2025:
