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Una compañía fabricante de ventanas está considerando el desarrollo de un sistema de apoyo de decisiones para reducir la cantidad de retal de vidrio. El costo actual por pérdida de éste es $12,000 anual por concepto de vidrio y por mano de obra es 0.75 por año-trabajo a un costo de $45,000 por año-trabajo. Si el sistema actual es mejorado mínimamente por $25,000, podrá atender las necesidades de la compañía durante 10 años más. Un nuevo sistema que también servirá a la compañía durante 10 años t
Tipo: Exámenes
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NOMBRE: Katerine Alejandrina APELLIDO: De la Cruz Berrio DNI: 72269386
Tabla 1 - Inversiones del Proyecto Conceptos Importe US$ Observaciones 500,000. 200,000.00 depreciación lineal 5% anual 400,000.00 depreciación lineal en 10 años 80,000.00 depreciación lineal en 5 años 30,000. 40,000. Total 1,250,000. Tabla 02 Evolución de la Estructura de Ventas, Costo de Ventas y Gastos Administrativos Año 1 Año 2 Ventas (unidades) 18,000.00 18,900. Precio Unitario (S/) S/ 80.00 S/ 81. Costo de Ventas Unitario (S/) S/ 44.00 S/ 45. Gastos Administrativos (S/) S/ 180,000.00 S/ 180,000. (a) Terreno (b) Obras civiles (remodelaciones) (c) Maquinaria / Equipos (d) Control / Telemática (e) Capacitación (f) Imprevistos / Capital de Trabajo
Cuotas anuales y amortización constante Valor S/ 400,000. Plazo en años 5. TEA 0. Amort. Constante: 80,000.
Ventas IGV Ventas S/^ - TOTAL IGV VENTAS S/^ - IGV Activos Fijos S/^ 212,400. IGV activos Intangibles S/^ 5,400. IGV Capital de Trabajo S/^ 7,200. IGV costos de ventas IGV Material Administrativo TOTAL IGV COMPRAS S/^ 225,000. Diferencia -S/^ 225,000. Crédito Fiscal -S/^ 225,000. IGV POR PAGAR S/^ - EMPRESA FACTORÍA PALACIOS S.A.C. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO al 31 de diciembre del año 2020 al 2024 Expresado en Soles B) Presentar el Estado de Resultados comparativo de los 5 años del proyecto, con el correspondiente cálculo de la Utilidad Nota : Considerar la utilidad bruta, operativa, antes de impuesto y neta.
Ventas netas S/^ 1,440,000.00^ S/^ 1,530,900. Cost. M. vendida S/^ 792,000.00^ S/^ 850,500. Utilidad bruta S/^ 648,000.00^ S/^ 680,400. Gastos. Administrat S/^ 180,000.00^ S/^ 180,000. Depreciación y Am. S/^ 96,000.00^ S/^ 66,000. Utilidad Oper. S/^ 372,000.00^ S/^ 434,400. Gastos financieros S/^ 72,000.00^ S/^ 57,600. Utilid. Antes Imp. S/^ 300,000.00^ S/^ 376,800. Impuesta Renta S/^ 90,000.00^ S/^ 113,040. UTILIDAD NETA S/^ 210,000.00^ S/^ 263,760. INGRESOS
C) Realizar el Flujo de Caja Económico (FCE) y Flujo de Caja Financiero del proyecto (FC Nota : Incluir y resaltar los efectos del escudo tributario que se tiene en los flujos.
ke COK = 20.40% Ke Costo promedio Ponderad de Capital ( WACC) Datos D = 1. C = 0. kd TEA = 18.00% T = 75.00% WACC = ((D/D+C) * (TEA) * (1-T) + (C/D+C) * (COK WACC = 9.604% La ratio Deuda/Capital es: 16/11.
Observaciones depreciación lineal 5% anual depreciación lineal en 10 años depreciación lineal en 5 años sto de Ventas y Gastos Administrativos Año 3 Año 4 Año 5 19,845.00 20,837.00 21,879. S/ 82.00 S/ 84.00 S/ 85. S/ 46.00 S/ 47.00 S/ 48. S/ 180,000.00 S/ 180,000.00 S/ 180,000.
diciembre del año 2020 al 2024 Expresado en Soles , con el correspondiente cálculo de la Utilidad Neta.
o Deuda/Capital es: 16/11.
Año 5 S/ 2,194,463. S/ 857,500. S/ 47,200. S/ 3,099,163. S/ 1,239,226. S/ 212,400. S/ 194,389. S/ 113,314. S/ 1,759,330. S/ 1,339,833. S/ 80,000. S/ 14,400. S/ - S/ 94,400. S/ 1,245,433. o es rentable económicamnete, tiene solvencia. o no rentable financieramente, es decir, no tiene liquidez nte rentable 2 .0 puntos
Concepto Agosto Setiembre Octubre Ventas S/ 200,000.00 S/ 200,000. Cuentas por cobrar S/ 190,000.00 S/ 27,000. Prestamos S/ 125,000. Otros ingresos S/ 7,000.00 S/ 7,000. Total de entradas S/ - S/ 522,000.00 S/ 234,000. PROGRAMA DE DESEMBOLSO DE EFECTIVO (SOLES) Concepto Agosto Setiembre Octubre Gastos de admi. y venta S/ 35,000.00 S/ 35,000. Mano de Obra Directa S/ 48,100.00 S/ 48,100. Material Directo S/ 52,000.00 S/ 52,000. CIF S/ 17,900.00 S/ 17,900. Impuestos S/ 11,000. Inventarios (30 dias) S/ 75,000.00 S/ 40,000. Dividendos Compra troqueladora S/ 30,000. Cuenta a pagar a proveedores Cuenta a pagar a banco Total de desembolso S/ - S/ 269,000.00 S/ 193,000. PPRESUPUESTO DE CAJA (SOLES) Concepto Agosto Setiembre Octubre Total de entradas S/ - S/ 522,000.00 S/ 234,000. Total de desembolso S/ - S/ 269,000.00 S/ 193,000. FLUJO DE CAJA NETO S/ - S/ 253,000.00 S/ 41,000. Efectivo inicial S/ - S/ 253,000. Efectivo final S/ 253,000.00 S/ 294,000.
pago de los dividendos del mes de diciembre, asimismo tendra flujo de caja positivo para el mes siguiete. Se recomienda que la empresa realice un prestamo, para que pueda pagar los dividendos. No obstante, dado el caso que la empresa no pague los dividendos de ese,el flujo de caja seria siendo negativo. PPRESUPUESTO DE CAJA (SOLES) Concepto Agosto Setiembre Octubre a) Elabore el Presupuesto de Caja para los meses de setiembre a diciembre, incluyendo el préstamo sol b) ¿Cuánto debe solicitar adicionalmente? ¿Debería pagar los dividendos de diciembre?
si la empresa no desea solicitar el prestamo, no se recomienda pagar los dividendos de diciembre c) Si desea mantener un saldo mínimo de caja de S/. 15,000 y pagar los dividendos; ¿Qué parte del préstamo podrá amortizar al mes de diciembre? (No considere intereses).
Saldo efectivo mínimo S/ 15,000.00 S/ 15,000. Financiamiento S/ - S/ - Exedente S/ 238,000.00 S/ 26,000. Dinero requerido para mantener el mínimo de 15000 en caja = S/ 69,120. Prestamo solicitado por la empresa = S/ 167,480. Parte del prestamo que podra ser amortizado en diciembre S/ 98,360. Si la empresa desea mantener un saldo mínimo de 15000, tendria que solicitar el prestamo en octubre d) Realice la simulación de Monte Carlo. Para elija dos variables de escenarios