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Una introducción a las estructuras organizacionales en empresas constructores, incluyendo el concepto de organigramas, su historia y tipos, así como su utilidad en la comunicación organizativa, reestructuración, planificación de recursos y genealogía. Se describen los diferentes tipos de organizaciones en proyectos, funcionales y matriciales, y se detalla el funcionamiento de procedimientos funcionales en una empresa.
Qué aprenderás
Tipo: Diapositivas
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¡No te pierdas las partes importantes!
Integrantes: Simón Adrián Aragonés Lizbeth Enriquez Espinoza Gabriela Enriquez Iturralde Viridiana Rico Gallarza Duvan A. Rios Ramos
2.2. ORGANIGRAMAS ¿Qué es? Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Diagramas de organización Diagramas organizativos Gráficos de jerarquía
Tipos Jerárquico: un grupo de personas se encuentra en la parte superior mientras que los individuos con menos poder se ubican por debajo en forma piramidal. Matricial: una organización puede tener un equipo de diseñadores gráficos que debe rendirle cuentas al diseñador gráfico principal. Los diseñadores gráficos también trabajan en otros proyectos que probablemente estén liderados por otro gestor de proyectos. Plano u horizontal: supone dos niveles: los directivos superiores y los empleados
Jerárquico Matricial Plano u horizontal
Ejemplo de organigrama de una empresa constructora
Las estructuras organizacionales son uno de los elementos que se deben tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto. 2.2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN PROYECTOS La organización funcional La organización de la estructura en la gestión de proyectos Organización orientada a proyectos La organización matricial
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones Organización funcional
Es muy similar a una organización funcional Organización matricial débil
Coincide en muchas características con la organización orientada a proyectos. Organización matricial fuerte
Existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran estandarizados. Organización orgánica
Procedimientos Funcionales en una empresa Producción (^) Diseño de las instalaciones Ingeniería industrial Planificación y control de producción Informes de avances de producción Control de inventario Control de calidad