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Estrategias para resultados financieros, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

Cómo leer y saber respuestas ante la problemática de los cursos de estados

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2022/2023

Subido el 06/07/2025

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gustavo-xd-1 🇵🇪

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Estructura Trabajo Final de Gestión de Recursos Humanos
CARATULA
Capítulo I: Descripción de la empresa
https://www.intercorp.com.pe/es/quienes-somos
1.1 Nombre y descripción de actividad
INTERCORP
- Hacemos crecer la economía, al invertir en la gente y empresas del
Perú, Ayudamos a impulsar la modernización del Perú, al invertir
en infraestructura, acceso a tecnología y Educación; proveemos
oportunidades, al generar empleo directo e indirecto y fortalecer
la cadena de valor de Intercorp.
1.2 Aspectos misionales
1.2.1 Visión
- Hacemos que el Perú sea el mejor lugar para formar una
familia-para las actuales y próximas generaciones.
1.2.2 Misión
-Hacemos que el Perú sea el mejor lugar para formar una
familia
1.2.3 Valores
-Juntos lo Hacemos Mejor
-Hacemos lo correcto, siempre
-Ponemos a las personas primero
-Incluimos perspectivas diversas
-Creamos el futuro que imaginamos
-Nunca dejamos de aprender
1.3 Estructura Organizacional: Organigrama
https://intercorpretail.pe/Directores%20y%20Ejecutivos/94/
Carlos Tomás Rodríguez Pastor Persivale - Presidente / Director
Julio César Luque Badenes - Director
Pablo Turner Gonzalez - Director
Juan Carlos Vallejo - Gerente General
Marcelo Ramos - Vicepresidente de Finanzas
Misael Shimizu - Vicepresidente de Servicios Inmobiliarios
Mariela Prado - Vicepresidente de Gestión Humana y Sostenibilidad
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¡Descarga Estrategias para resultados financieros y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

Estructura Trabajo Final de Gestión de Recursos Humanos CARATULA Capítulo I: Descripción de la empresa https://www.intercorp.com.pe/es/quienes-somos 1.1 Nombre y descripción de actividad INTERCORP

  • Hacemos crecer la economía, al invertir en la gente y empresas del Perú, Ayudamos a impulsar la modernización del Perú, al invertir en infraestructura, acceso a tecnología y Educación; proveemos oportunidades, al generar empleo directo e indirecto y fortalecer la cadena de valor de Intercorp. 1.2 Aspectos misionales 1.2.1 Visión - Hacemos que el Perú sea el mejor lugar para formar una familia para las actuales y próximas generaciones. 1.2.2 Misión
  • Hacemos que el Perú sea el mejor lugar para formar una familia 1.2.3 Valores
  • Juntos lo Hacemos Mejor
  • Hacemos lo correcto, siempre
  • Ponemos a las personas primero
  • Incluimos perspectivas diversas
  • Creamos el futuro que imaginamos
  • Nunca dejamos de aprender 1.3 Estructura Organizacional: Organigrama https://intercorpretail.pe/Directores%20y%20Ejecutivos/94/ Carlos Tomás Rodríguez Pastor Persivale - Presidente / Director Julio César Luque Badenes - Director Pablo Turner Gonzalez - Director Juan Carlos Vallejo - Gerente General Marcelo Ramos - Vicepresidente de Finanzas Misael Shimizu - Vicepresidente de Servicios Inmobiliarios Mariela Prado - Vicepresidente de Gestión Humana y Sostenibilidad

Trinidad Camarasa – Vicepresidente de Tecnología de la Información Edurne Benito - Vicepresidente de Marketing Digital y Fidelización https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Anexo%20II%20Organi %20del%20Grupo%20Econ%20del%20Ofertante.pdf en este PDF está el organigrama de cada área de INTERCORP, consultar si poner todo o una parte 1.4 Aspectos descriptivos de Inclusión https://www.intercorp.com.pe/es/noticias-y-contacto/la-equidad- de-genero-es-solo-el-primer-paso- (¿Existen políticas al respecto? ¿políticas que promuevan la equidad de género? Si no lo tiene explicarlo y proponer lo que deberían establecer)

  • En INTERCORP ya existen políticas que se enfocan en promover la igualdad entre todos los colaboradores. Según Zelma Acosta, directora de Diversidad, Equidad e Inclusión de Intercorp, indica que comenzar por la diversidad y la equidad de género es un nuevo lenguaje dentro de la organización, un cambio de mentalidad, además que considera que ningún tipo de exclusión es más relevante que la otra, hubiese sido un gran error no empezar por los valores. Políticas que cumple Intercorp: https://www.intercorp.com.pe/es/nuestro-impacto-sostenible/ contribucion-a-los-ods/igualdad-de-genero ODS 5: IGUALDAD DE GÉNERO
  • Construimos espacios laborales equitativos, seguros y libres de violencia.
  • Trabajamos por eliminar las brechas y violencia de género en nuestro país.

Según Mariela Prado, VP de Gestión humana y Sostenibilidad de Intercorp Retail, están comprometidos fuertemente con el talento humano y el ambiente, pues buscan apoyar en todo ámbito al desarrollo de negocios y oportunidades en el Perú 2.2 Estructura Organizacional del ár ea (¿Cómo se organiza el ár ea de recursos humanos? Existen jefaturas, coordinaciones, supervisiones, etc. Colocarlo en un organigrama) El área de recursos humanos se rige por dos principales jefaturas, el VP de talento Intercorp y líder de Gestión Humana InRetail Pharma, el cuál se encargan de gestionar, reafirmar y cumplir los objetivos sostenibles de la empresa y colaboradores. A su vez que como cabeza del grupo se encuentra Mariela Prado, Vicepresidente de Gestión Humana y sostenibilidad. La cuál tiene una vasta experiencia en lo que es Dirección de personas.

Fernando Zavala (CEL Intercorp) Carlos Montalván (VP talento Intercorp) INTERCORP Mariela Prado (VP de Gestión Humana y sostenibilidad) Gabriela Echecopar (Líder de Gestión Humana InRetail) 2.3 Descripción de los procesos del ár ea 2.3.1 Procesos de Integraciónde personas https://www.intercorp.com.pe/es/inclusion-para-innovar Dentro de la organización se mantienen políticas para que los colaboradores de intercorp puedan congeniar de la mejor manera. Una de ellas es “las oportunidades de desarrollos sin sesgos”, el cual apunta a tres áreas importantes de oportunidades: la flexibilidad en el ambiente de trabajo, oportunidades de crecimiento profesional y el liderazgo inclusivo que reafirman el crecimiento de la empresa, otra de ellas es “culturas inclusivas”, el cual busca el respeto entre los colaboradores y la última es “tolerancia cero al acoso”, el cual prohíbe todo tipo de acción mal intencionada. 2.3.2 Procesos de Organización 2.3.3 Procesos de Retención 2.3.4 Procesos de Desarrollo 2.4 Perfil de puestos 2.4.1 Perfil de puestos de nivel estratégico (elegir dos puestos claves) 2.4.2 Perfil de puestos de nivel táctico (elegir dos puestos claves) 2.4.3 Perfil de puestos de nivel operativo (elegir dos puestos claves)