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Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Estructura Trabajo Final de Gestión de Recursos Humanos CARATULA Capítulo I: Descripción de la empresa https://www.intercorp.com.pe/es/quienes-somos 1.1 Nombre y descripción de actividad INTERCORP
Trinidad Camarasa – Vicepresidente de Tecnología de la Información Edurne Benito - Vicepresidente de Marketing Digital y Fidelización https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Anexo%20II%20Organi %20del%20Grupo%20Econ%20del%20Ofertante.pdf en este PDF está el organigrama de cada área de INTERCORP, consultar si poner todo o una parte 1.4 Aspectos descriptivos de Inclusión https://www.intercorp.com.pe/es/noticias-y-contacto/la-equidad- de-genero-es-solo-el-primer-paso- (¿Existen políticas al respecto? ¿políticas que promuevan la equidad de género? Si no lo tiene explicarlo y proponer lo que deberían establecer)
Según Mariela Prado, VP de Gestión humana y Sostenibilidad de Intercorp Retail, están comprometidos fuertemente con el talento humano y el ambiente, pues buscan apoyar en todo ámbito al desarrollo de negocios y oportunidades en el Perú 2.2 Estructura Organizacional del ár ea (¿Cómo se organiza el ár ea de recursos humanos? Existen jefaturas, coordinaciones, supervisiones, etc. Colocarlo en un organigrama) El área de recursos humanos se rige por dos principales jefaturas, el VP de talento Intercorp y líder de Gestión Humana InRetail Pharma, el cuál se encargan de gestionar, reafirmar y cumplir los objetivos sostenibles de la empresa y colaboradores. A su vez que como cabeza del grupo se encuentra Mariela Prado, Vicepresidente de Gestión Humana y sostenibilidad. La cuál tiene una vasta experiencia en lo que es Dirección de personas.
Fernando Zavala (CEL Intercorp) Carlos Montalván (VP talento Intercorp) INTERCORP Mariela Prado (VP de Gestión Humana y sostenibilidad) Gabriela Echecopar (Líder de Gestión Humana InRetail) 2.3 Descripción de los procesos del ár ea 2.3.1 Procesos de Integraciónde personas https://www.intercorp.com.pe/es/inclusion-para-innovar Dentro de la organización se mantienen políticas para que los colaboradores de intercorp puedan congeniar de la mejor manera. Una de ellas es “las oportunidades de desarrollos sin sesgos”, el cual apunta a tres áreas importantes de oportunidades: la flexibilidad en el ambiente de trabajo, oportunidades de crecimiento profesional y el liderazgo inclusivo que reafirman el crecimiento de la empresa, otra de ellas es “culturas inclusivas”, el cual busca el respeto entre los colaboradores y la última es “tolerancia cero al acoso”, el cual prohíbe todo tipo de acción mal intencionada. 2.3.2 Procesos de Organización 2.3.3 Procesos de Retención 2.3.4 Procesos de Desarrollo 2.4 Perfil de puestos 2.4.1 Perfil de puestos de nivel estratégico (elegir dos puestos claves) 2.4.2 Perfil de puestos de nivel táctico (elegir dos puestos claves) 2.4.3 Perfil de puestos de nivel operativo (elegir dos puestos claves)