ANALISIS DE LA PELICULA “EL PASANTE DE MODAS” Y EL ANALISIS DEL CILO DE VIDA
DE LA EMPRESA PRESENTADA EN LA PELICULA.
POR:
JUAN EDUARDO SALAMANCA HERNÁNDEZ
MARZO 24
INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ
TALLER DE ADMINISTRACION GERENCIAL
EVALUACION ll
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Orientación Universidad
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Busca documentos
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Busca documentos en el Store
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Video Cursos
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Quiz
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pregúntale a la comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ranking de las universidades
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
¡Nuestros e-books salva-estudiantes!
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
una pequeña reseña sobre el pasante de modas una pelicula que sirve para conocer la administracion
Tipo: Apuntes
2019/2020
1 / 4
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Documentos relacionados
Vista previa parcial del texto
¡Descarga el pasante de modas reseña y más Apuntes en PDF de Economía gerencial solo en Docsity!
ANALISIS DE LA PELICULA “EL PASANTE DE MODAS” Y EL ANALISIS DEL CILO DE VIDA
DE LA EMPRESA PRESENTADA EN LA PELICULA.
POR:
JUAN EDUARDO SALAMANCA HERNÁNDEZ
MARZO 24
INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ
TALLER DE ADMINISTRACION GERENCIAL
EVALUACION ll
Cada vez que una organización ingresa a una etapa en el ciclo de vida se modifica su funcionalidad. El entorno interno genera nuevas necesidades de cambio en todos los sentidos: estructura, procesos, estrategias etc. De igual manera, las demandas del entorno externo también cambian. Esta empresa llamada “is about the fit” está en un constante cambio a lo largo que he percibido en la película pues en su entorno se generan nuevas necesidades que no son satisfechas al 100 % por sus trabajadores y podría decirse que se encuentra en un estanco entre las dos etapas primeras de una organización que son la empresarial y la de colectividad puesto que la mayoría de los personajes se ven destinados a establecer en el mercado sus productos la fundadora Jules es participe directa de las actividades y sus proceso no parecen del todo formalizados, además que Jules se hace cargo completamente de la supervisión y liderazgo y visto de más sus jornadas de trabajo soy muy extensas lo cual hace que cumpla con características que denotan que esta empresa se encuentra en la etapa empresarial con esto vemos cómo se va desarrollando la historia pero llega el momento de la crisis de la etapa empresarial en la película cuando se necesita a un líder firme y que cumpla correctamente un directivo ya que Jules no puede abarcar todas las responsabilidades de su empresa esta organización ya creció asique hay muchos empleados y al ellos demandar necesidades han de generar ciertos problemas. Por ello Jules se ve en la tarea de administrar estos problemas y en la necesidad buscar líderes capaces de continuar coordinando su empresa. Se ha vislumbrado a lo largo de la película que la empresa se encuentra en ambas fases tanto emprendedora y colectiva ya que en cuestiones de colectividad ya que la empresa cuenta con el objetivo que es la venta de ropa a la moda y se puede distinguir la función del personal aunque es una función meramente des-formalizada puesto que Jules arbitrariamente hace cambios adaptados a sus necesidades, se nota el trabajo de los empleados para la consecución de los objetivos esta empresa trata de crear una pequeña formalización pero por su manejo no lo logra aunque se nota en ellos la necesidad de esta misma y un punto más de la situación colectiva es que cada empleado es participe de las acciones y crecimiento
EN LA SIGUIENTE TABLA SE COMPARARÁ LAS CARACTERITICAS TRADICIONALES
CON LA EMPRESA DE JULES ABOUT THE FIT.
1. Especialización : Los trabajos tienden a ser especializados, repetitivos y rutinarios. Es más fácil entrenar y controlar al trabajador bajo la premisa que sólo debe realizar la tarea encomendada. Si ciertamente se veía un rasgo de especialización en la empresa de Jules había ciertos empleados que no cumplían siempre con el mismo trabajo o las mismas obligaciones. Además en Ben se veía mucho de la especialización en su manera de trabajar y desempeñarse hasta que se dio cuenta que tenía que adaptarse a hacer alguna otra actividad no sólo esperar el mensaje de su Jefe para ejecutar una orden. 2. Estandarización : Los trabajadores deben hacer sus tareas de una única manera. No deben ni pueden innovar. Aquí se notaba centrado en Ben que él tenía un estándar de trabajo el cual cumplía rigurosamente él no se permitía improvisar ninguno de sus pasos, al contrario de la empresa de Jules la cual ciertamente no llevaba un régimen tan estricto, lo que les permitía innovar. 3. División del Trabajo : Las personas que hacen el mismo trabajo con las mismas habilidades es agrupada en un mismo equipo. Ellos ven el árbol y no ven el bosque. Aquí cada quien tenía acceso a todas las estaciones de trabajo lo cual les permitía saber de todo un poco no se agrupabas ciertamente en solo unas cosas aunque se notaban establecidas las jerarquías aunque algunos personajes como la secretaria de Jules trabajaban solo en una división pero si le pedía algo no lo cumplía. 4. Centralización : Las decisiones las toman solo las personas de la alta gerencia. Generalmente existe burocracia, ineficiencia e inflexibilidad comparadas con las nuevas herramientas que tenemos actualmente. Aquí Jules si tomaba decisiones pero algunas también fueron tomada por sus empleados como Ben al hacerse su chofer, puesto que el chofer de Jules bebía alcohol y podía provocar un accidente 5. Uniformidad : Las políticas y procedimientos deben ser realizados de acuerdo al ”Manual” Aquí no existía un manual al parecer todas las cosas que se hacían eran meramente experiencia de los trabajadores o de la forma de administrar de Jules se obedecían solo reglas dictadas por ella o solo porque así se hacían para que funcionara 6. Control : El rol de la administración es controlar la velocidad del trabajo y cómo se lleva a cabo. Aquí no había un control de las horas puesto que se veía que Jules no dormía se quedaba hasta tarde y Ben permanecía con ella porque tenía la idea que los empleados no se van antes que el jefe. Los trabajos se llevan a cabo lo que dure el día o como vaya la venta http://gianfrancoarfinengo.com/las-6-caracteristicas-una-empresa-tradicional-frenan-productividad/ ( 6 características que denotan una empresa tradicional).