Ejercicio.
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, se le
solicitó al gerente RH de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, reclutar y seleccionar
candidatos para tres nuevas plazas dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del
departamento de compras (subordinado al director industrial), un jefe de programación de materiales
(subordinado al gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas
(subordinado indirectamente al gerente del departamento de compras).
Sin embargo, Alberto Oliveira necesitaba precisar algunos detalles: no tenía información alguna de esos
tres nuevos puestos, no conocía los niveles salariales ni las características y requisitos deseables en los
posibles candidatos. Su principal preocupación era que últimamente el mercado de trabajo de los
profesionales de compras había estado muy activo y en situación de oferta, a pesar del elevado índice de
desempleo en el mercado general. Quizás el jefe de programación de materiales el supervisor de compras
técnicas podría buscarse mediante reclutamiento mixto. Pero el gerente del departamento de compras
tendría que reclutarse afuera.
Para simplificar las cosas, Alberto Oliveira pensó poner sobre papel todos los detalles y acciones que
tendría que coordinar con sus subordinados, desde las especificaciones de puestos que deberán cubrir
hasta el plan de reclutamiento, así como las técnicas de reclutamiento e incluso la redacción de un posible
anuncio en el periódico.
Se pide que realice lo siguiente:
1. Organice todas las ideas sobre este asunto.
2. Explique cómo realizarían el proceso de reclutamiento y justifíquelo.
3. Explique cuáles son las ventajas y las desventajas del tipo de reclutamiento utilizado.
4. Explique qué técnicas de reclutamiento utilizaría y justifíquelo.
5. Elabore los anuncios que utilizaría para contratar el personal que necesita.
6. Incluya sus observaciones personales y sus conclusiones.