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Ejercicio de Teoría de decisiones, Esquemas y mapas conceptuales de Teoría Financiera

Ejercicio por el cual se toma la mejor decisión de un problema calculando costos y haciendo esquemas gráficos

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 06/11/2020

sebasty123
sebasty123 🇨🇴

4 documentos

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Trabajo evaluativo
La empresa D.V.G, ha venido desarrollando un nuevo dispositivo para la industria y su costo se
estima en 50000n dólares. Si el dispositivo funciona algo mejor que los tradicionales, lo que se
diría, “un éxito moderado”, D.V.G considera que puede vender su diseño a un desarrollador
más grande en 150000n dólares. Si el dispositivo funciona significativamente mejor que los
tradicionales, lo que sería “un gran éxito”, D.V.G cree que puede vender su dispositivo en
300000n dólares. Sin embargo, si el rendimiento del dispositivo no supera a los tradicionales,
lo que sería “un desastre”, D.V.G no estaría en posibilidad de vender su dispositivo y por lo
tanto, perdería todos sus gastos de desarrollo. De los registros históricos con dispositivos
similares, se tiene que P (éxito moderado) = 0,2; P (gran éxito) = 0,1; P (desastre) = 0,7.
D.V.G contrata por 5000 dólares una asesoría independiente para
P (E/S1) = 0,2; P (E/S2) = 0,6; P (E/S3) = 0,9; donde, que le recomiende si desarrollar o no
desarrollar el dispositivo. El resultado de la investigación arrojo lo siguiente:
E= Se pronostica que el dispositivo será exitoso
F= Se pronostica que el dispositivo será fracaso
S1= Desastre
S2= Éxito Moderado
S3= Gran Éxito
n = número que le corresponde en la lista adjunta
Para este problema:
Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica
solamente.
Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica y
probabilística previa combinadas.
Criterios de decisión con base en el análisis de probabilidades revisadas.
SOLUCIÓN:
pf3
pf4
pf5
pf8

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¡Descarga Ejercicio de Teoría de decisiones y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Teoría Financiera solo en Docsity!

Trabajo evaluativo

La empresa D.V.G, ha venido desarrollando un nuevo dispositivo para la industria y su costo se estima en 50000n dólares. Si el dispositivo funciona algo mejor que los tradicionales, lo que se diría, “un éxito moderado”, D.V.G considera que puede vender su diseño a un desarrollador más grande en 150000n dólares. Si el dispositivo funciona significativamente mejor que los tradicionales, lo que sería “un gran éxito”, D.V.G cree que puede vender su dispositivo en 300000n dólares. Sin embargo, si el rendimiento del dispositivo no supera a los tradicionales, lo que sería “un desastre”, D.V.G no estaría en posibilidad de vender su dispositivo y por lo tanto, perdería todos sus gastos de desarrollo. De los registros históricos con dispositivos similares, se tiene que P (éxito moderado) = 0,2; P (gran éxito) = 0,1; P (desastre) = 0,7. D.V.G contrata por 5000 dólares una asesoría independiente para P (E/S1) = 0,2; P (E/S2) = 0,6; P (E/S3) = 0,9; donde, que le recomiende si desarrollar o no desarrollar el dispositivo. El resultado de la investigación arrojo lo siguiente: E= Se pronostica que el dispositivo será exitoso F= Se pronostica que el dispositivo será fracaso S1= Desastre S2= Éxito Moderado S3= Gran Éxito n = número que le corresponde en la lista adjunta Para este problema:  Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica solamente.  Aplicar los criterios previos de decisión con base en la información económica y probabilística previa combinadas.  Criterios de decisión con base en el análisis de probabilidades revisadas. SOLUCIÓN:

a) TABLA DE PAGOS O RESULTADOS b) Enfoque optimista Decisión: D1: Desarrollar el dispositivo c) Enfoque pesimista Decisión: D2: No desarrollar el dispositivo d) Enfoque de Hurwics, α = 0,

Decisión previa D EVALUACIÓN DEL V.M.E BAJO CERTEZA: CHEQUEO

ARBOL DE DESICIONES

 - S1( 0,7 ) - 
  • D1 S2( 0,2 )
    • S3( 0,1 )
    • S1( 0,7 )
  • D2 S2( 0,2 )
    • S3( 0,1 )
  • V.M.E=
  • V.M.E=

S1( 0,7 ) - D1 S2( 0,2 ) 900000 S3( 0,1 ) 2250000 S1( 0,7 ) 0 D2 S2( 0,2 ) 0 S3( 0,1 ) 0 S1(0,4) - $ 707. D1 S2(0,3429) 900000 S3(0,2571) 2250000 PE(0,35) D2 0 S1(0,8615) - -$ 242. D1 S2(0,1231) 900000 S3(0,0154) 2250000 PF(0,65) $ 90. D2 0 V.M.E= V.M.E= V.M.E= V.M.E= 90000 V.M.E= 0 Contratar asesoria No Contratar asesoria

CONCLUSIONES

 El valor monetario esperado sin contratar y contratando al asesor tienen

iguales valores monetarios esperados. No obstante, es recomendable

contratar el asesor dado que se adquiere conocimiento adicional.

 Si se contrata al asesor y este hace el pronóstico de éxito, la decisión

recomendada sería D1, es decir, realizar el dispositivo con un beneficio

promedio de $707.

 Si se contrata al asesor y este hace el pronóstico de fracaso, la decisión

recomendada seria D1, es decir, desarrollar el dispositivo con una

perdida promedio de -$242.

 Si no se contrata al asesor, la decisión recomendada será D1, es decir,

realizar el dispositivo con un beneficio promedio de $90.

 El contratar al asesor baja la incertidumbre de si desarrollar o no el

dispositivo. Por ejemplo, con pronóstico de éxito la probabilidad de que

el dispositivo no se venda es del 40%, mientras que, si no se contrata al

asesor, esta probabilidad es del 70%.