Preguntas:
1. Se debe observar las cuentas de los resultados que ha tenido el hotel en los últimos
periodos ¿Es una buena idea de que se cierre el hotel en algún periodo del año, donde
podrían aprovechar este tiempo de reposo para un manteniendo general del hotel?
2. Realizar una gráfica de los resultados que se obtuvieron en el punto número 1,
haciendo especial énfasis en los meses de febrero, julio y octubre, siguiendo las
gráficas de que se pueden realizar de los costes marginales, medios y variables
medios.
3. Examiné que tan buena idea es que el hotel invierta en televisores LED en ciertas
habitaciones.
4. Usando el estudio del capítulo 14, discriminación de precios, desarrolle este tipo de
prácticas en el hotel.
5. Con los datos mostrados ¿Cómo se puede obtener la elasticidad de la demanda en
el caso del presidente? Analice como que en repercute este resultado en esta
demanda.
6. ¿Se puede obtener de la misma forma la elasticidad ingreso de la demanda para el
presidente? Analizar qué tipo de bien es que se hospede en el hotel, con respecto a su
elasticidad ingreso de la demanda.
Respuestas:
1.- No sería buena idea cerrar el hotel en algún periodo del año ya que hay meses
donde la demanda es muy baja, a pesar de que el hotel genera ganancias altas en
algunos meses los costos variables que representa el hotel de acuerdo a su demanda
depende de las decisiones diarias que se tomen dentro del hotel, la mejor idea para
que el hotel siga creciendo sin perder tantas ganancias seria aprovechar el mes de
enero y febrero para poder cerrar algunas habitaciones dobles y hacer mantenimiento
en estas y de igual manera dentro de algunos espacios del hotel de esta manera poder
dejar en funcionamiento otras habitaciones y espacios que no requieran un
mantenimiento tan urgente, así el hotel no tendrá pérdidas o serán mínimas. Será
enfocarse en hacer los cambios necesarios para recibir una certificación de que el hotel
es respeta el medio
ambiente, de esta
manera logrando reducir
gastos operativos o
inecesarios.
2.-
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
0
200
400
600
800
1000
0
400
800
1200
1600
INGRESOS Y EGRESOS MENSUALES
COSTO FIJO COSTO VARIAB LE
COSTO TOTAL HABITACIONES VEN DIDAS
INGRES OS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
0
400
800
1200
1600
HABITACIONES VENDIDAS E INGRESOS MENSUALES
HABITACIONES VEN DIDAS INGRES OS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
0
200
400
600
800
1000
INGRESO DE COSTES MENSUALES
COSTO FIJO COSTO VAR IABLE COSTO TOTAL
