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CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE MANUALES
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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¡No te pierdas las partes importantes!
Realizar una investigación bibliográfica de tres autores sobre los diferentes tipos de manuales y elabore un cuadro comparativo identificando diferencias y semejanzas. Con referencia bibliográfica.
Los manuales administrativos se clasifican según Rodríguez (2002) y Gómez (2002) : a) Por su contenido: § Manual de historia. Su objetivo es proporcionar información histórica sobre el organismo. § Manual de organización. Su propósito es exponer en forma detallada la estructura organizacional formal a través de la descripción de los objetivos, relaciones, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos. § Manual de políticas. Describen en forma detallada los lineamientos a seguir en la toma decisiones para el logro de los objetivos. § Manual de procedimientos. Su objetivo es expresar en forma analítica los procedimientos administrativos a través de los cuales se canaliza la actividad operativa del organismo. § Manual de contenido múltiple. Este se justifica cuando el volumen de actividades, o del personal, o la simplicidad de la estructura organizacional no justifique la elaboración y utilización de distintos manuales, puede ser conveniente que se elabore uno de este tipo. b) Por función específica o área de actividad: § Manual de producción. Su objetivo es dictar las instrucciones necesarias para coordinar el proceso de fabricación, es decir, la inspección, ingeniería industrial y el control de producción. § Manual de compras. Su objetivo es definir las actividades que se relacionan con las compras, de modo que este manual representa una útil fuente de referencia para los compradores, especialmente cuando se presentan problemas fuera de lo común. § Manual de ventas. Su objetivo es señalar los aspectos esenciales del trabajo de ventas con el fin de darle al personal de ventas un marco de referencia para tomar decisiones cotidianas. § Manual de finanzas. Su objetivo es determinar las responsabilidades financieras de todos los niveles de administración, contiene instrucciones específicas que tiene que ver con el manejo de dinero, protección de bienes y suministro de información financiera. § Manual de contabilidad. Su propósito es señalar los principios y técnicas de la contabilidad que debe seguir todo personal relacionado con esta actividad. § Manual de crédito y cobranzas. Se refiere a la determinación por escrito de procedimientos y normas de esta actividad. § Manual de personal. Su objetivo es comunicar las actividades y políticas de la dirección superior en lo que se refiere a personal. Contienen aspectos de reclutamiento y selección, administración de personal, lineamientos para el manejo de conflictos personales, entre otros. § Manual técnico. Contiene los principios y técnicas de una función operacional determinada. Un ejemplo de este tipo de manual es el manual técnico de sistemas y procedimientos.
§ Manual de adiestramiento o instructivo. Su objetivo es explicar las labores, los procesos y las rutinas de un puesto en particular, por lo común son más detallados que un manual de procedimientos. c) Por su alcance o ámbito de aplicación: § Generales o de aplicación universal. Este es producto de la planeación organizacional y abarca a todo el organismo. Su objetivo es describir la organización formal y definir su estructura funcional. § Departamentales o de aplicación específica. Abarca a un departamento en particular de la organización.