Diapositivas de la matriz DOFA, Diapositivas de Evaluación del Desempeño

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO Código SNIES: 3115 Mocoa NIT. 800.247.940-1 – 3116 Sibundoy

EVALUACION DE IMPACTO

AMBIENTAL - EIA

Esp. Javier Arbelaez Clavijo

MATRIZ DOFA Ó ANÁLISIS FODA

Conocida como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona.

Creada entre los años 60 y 70 por Albert S. Humphrey

En América Latina, se escucha mas frecuente llamar a este análisis como matriz DOFA.

La matriz DOFA es una herramienta o técnica que permite estudiar la situación actual de una organización, proyecto o personas. La matriz hace referencia a cuatro características

• Es muy utilizado en la planificación estratégica de las empresas o de proyectos, pues consiste en la realización de un diagnóstico completo sobre el negocio y el ambiente que lo rodea.
• Esto nos da una base para formular estrategias de gestión con más seguridad. El resultado del análisis es la creación de la matriz, que ayuda a identificar los principales factores internos que deben trabajarse y los puntos externos que demandan atención.

Por lo tanto, la matriz DOFA puede ayudar de las siguientes maneras:

 Dar más seguridad para la toma de decisiones

 Conocer con profundidad el escenario

 Conocer la posición al respecto de lo que se pretende realizar

 Anticiparse a movimientos externos

 Indicar alternativas de acción

• La metodología es bastante versátil y fácil de aplicar.
• Por eso, se hizo popular y pasó a ser usada no solo por grandes empresas (como en su origen), sino también en pequeños negocios, nuevos proyectos, productos, lugares, blogs e incluso personas.
• Es decir, en cualquier situación en que sea necesario tomar una decisión, el análisis FODA / matriz DOFA puede ser utilizado.

¿Cómo analizar los factores internos?

• Conocer el proyecto o la empresa. El conocimiento es el primer paso para el desarrollo. El análisis DOFA comienza mirando hacia dentro, para las dos primeras letras de la sigla: Debilidades y Fortaleza.
• Los puntos fuertes y débiles son factores que nos sitúan en ventaja o desventaja. Por eso, aunque el análisis interno mire hacia dentro, hay que tener en cuenta también lo que sucede afuera. En relación con estos factores, se tiene control, a diferencia del análisis externo que viene después.

• Se puede actuar para eliminar un punto débil o mejorar un punto fuerte. Para entender qué características deben analizarse internamente, mirar especialmente a los factores clave, o sea, qué elementos son esenciales dentro de tu sector para el buen desempeño.
• Identificar cuáles son los atributos esenciales y la situación con respecto a ellos.

¿Cómo analizar los factores externos?

• Las Oportunidades y Amenazas se refieren a lo que está en el ambiente externo, en el exterior. Estos factores no son controlables, ninguna acción de la empresa o proyecto puede influir en su existencia. Ellos simplemente están allí. Y es en el análisis DOFA que se identificará si son relevantes, si pueden impactar en el negocio o proyecto y cómo se encargará de ellos.

Conclusión Se han desplegado esfuerzos enfocados al mejoramiento en la cantidad y calidad del agua de la cuenca del río Apulo, sin embargo el conflicto continúa vigente y la participación e iniciativa por participar activamente en la recuperación y conservación del recurso hídrico ha sido escaso por parte de los actores sociales involucrados. A pesar de esto se han generado algunos avances y se presenta la oportunidad de reanudar las mesas de trabajo con la asociación y promover la construcción conjunta y participativa de un plan de trabajo que permita avanzar en la transformación del conflicto.

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