Procedimientos: son todos
aquellos que permiten
establecer la secuencia
para desarrollar las
actividades específicas,
estableciéndose de
acuerdo a cada
organización.
Programas: Son un
esquema en donde se
establece la secuencia de
actividades específicas que
habrán de realizarse para
alcanzar los objetivos, y el
tiempo requerido para
efectuar cada una de sus
partes y todos aquellos
eventos involucrados en su
consecución.
Etapas del presupuesto:
Recomendaciones de implementación
Determinar en orden cronológico lo que se debe seguir en una serie de actividades y
establecer si es a corto mediano o largo plazo
Etapas del procedimiento
Diseño de procedimiento acorde a las actividades.
Especificar detalladamente el procedimiento para llevar a cabo las actividades las cuales conforman
un conjunto ordenado de operaciones.
Cumplir a cabalidad con políticas y normas establecidas señalando la duración y el flujo de
documentos.
Un buen presupuesto requiere de un trabajo continuo y minucioso, adicional a eso la
persona encargada debe poseer los conocimientos para observar que se cumpla y se realicen
las modificaciones cuando las circunstancias así lo requieran. De esta manera, el
presupuesto podrá ser un verdadero instrumento de dirección y de control para la
administración de la empresa
Recomendaciones de implementación.
Presupuesto: Es un plan
integrador y coordinador
que se expresa en
términos financieros
respecto a las operaciones
y recursos que forman
parte de una empresa para
un periodo determinado,
con el fin de lograr los
objetivos fijados por la
alta gerencia (Ramírez,
2005, p.270).
Se debe seleccionar de manera minuciosa el tipo de programa a implementar debido a la
información que este suministra, puesto que mantienen en orden las diferentes
actividades y sirve como una herramienta de control.
Es importante jerarquizar las actividades según su grado de importancia y a su ejecución
en cuanto a su tiempo de inicio y finalización.
Recomendaciones de implementación
Previsión: Preparar de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.
Planeación: Camino a seguir, con unificación y sistematización de actividades, a través de las cuales se
determinan los objetivos de la empresa y organización necesaria para alcanzarlos.
Control: Desarrollo, mantenimiento y obtención armoniosa de las actividades de la empresa, con el fin
de evitar situaciones de desequilibrio, entre las diferentes secciones que integran la organización
Dirección: Es la función directiva y/o ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar o supervisar a los
trabajadores de la empresa, de acuerdo con lo planeado.
Identificar y determinar las actividades comprendidas.
Ordenar cronológicamente la ejecución de las actividades.
Interrelacionar las actividades, es decir, determinar qué actividad debe realizarse antes de otra, que
actividades se dan simultáneamente, y por último, que actividades deben efectuarse posteriormente.
Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duración.
Etapas del proceso
Implementación de
estrategias