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Desarrollo y administración de proyectos. Actividad. Costos, Apuntes de Administración de Negocios

Se desarrollan las preguntas: ¿Qué son y cuál es la importancia de los costos en el desarrollo y la administración de proyectos? , ¿En qué consiste el control de costos en las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto (inicio, formulación y evaluación del proyecto, instalación y puesta en marcha y periodo de operación)? , Mencione al menos 5 herramientas que se pueden utilizar para realizar el control de costos, elije el que consideres el más importante y discute el porqué.

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 31/03/2020

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Desarrollo y administración de proyectos
Actividad: Costos
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Desarrollo y administración de proyectos

Actividad: Costos

¿Qué son y cuál es la importancia de los costos en el desarrollo y la administración de proyectos? Permite conocer el costo previo del proyecto y permitir un control con la ayuda de la administración, en los costos, para no pasarse del límite o gastar de más, durante el desarrollo de un proyecto ¿En qué consiste el control de costos en las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto (inicio, formulación y evaluación del proyecto, instalación y puesta en marcha y periodo de operación)? Inicio: Ideas de inversión y estudios preliminares Formulación y Evaluación del proyecto: Estudios de mercado, Análisis de localización, Análisis de tamaño, Determinación de las inversiones y el financiamiento, Escenarios de operación, Evaluación del proyecto, Análisis de la organización. Instalación, Ejecución y Puesta En marcha: Formación de equipos de trabajo, Determinación del costo, Ejecución y manejo del costo, Control del costo. Periodo de operación: Contratación del personal, Compara de materiales e insumos, contratación de servicios, inicio de operaciones. Mantener el control, en las actividades que tengan costo, durante la ejecución del proyecto. Mencione al menos 5 herramientas que se pueden utilizar para realizar el control de costos, elije el que consideres el más importante y discute el porqué. 1 - plan de gestión de cronograma 2 - Gestión de valor generado 3 - Sistema de gestión de inventario 4 - Análisis de desempeño 5 - Plan de gestión de personal Considero que el mas importante es el plan de gestión de cronograma ya que un cronograma describe las actividades que tienen que desarrollarse y el tiempo que se le da a cada actividad, por lo que pienso que a través de una buena realización de esta gestión, se evitan riesgos, se tiene un control de los materiales que se usaran, y un control de las tareas del personal, por lo que pienso que si realiza y se sigue correctamente la gestión de un cronograma, los costos del presupuesto y la planeación se respetarán.