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Organizacional.
Sesión 3. Investigación y análisis organizacional.
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Diagnóstico del Desarrollo Organizacional: Herramientas y Métodos, Diapositivas de Desarrollo organizacional
Material de estudio sobre algunas de las unidades revisadas en clases.
Tipo: Diapositivas
2022/2023
1 / 9
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Desarrollo
Organizacional.
Sesión 3. Investigación y análisis organizacional.
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Sesión 3. investigación y análisis organizacional. Semana 6. Objetivos
- (^) Conocer los principales tipos de herramientas que diagnostican el nivel de desarrollo organizacional, mediante la clasificación y comparación de las mismas, a fin de seleccionar el instrumento diagnóstico más adecuado. Temario 4.3 Diagnóstico del desarrollo organizacional como ciclo de actividad. 4.3.1 sistemas. Diagnóstico del desarrollo organizacional a través del equilibrio de 4.3.2 Diagnóstico del desarrollo organizacional por diferenciación e integración.
Existen diversos tipos de diagnóstico organizacional, los cuales se clasifican en:
- (^) A través de equilibrio de sistemas.^ -^ Ciclo de actividad
- (^) Por diferenciación e integración.
Existen diversos tipos de diagnóstico organizacional, los cuales se clasifican en:
- (^) A través de equilibrio de sistemas.^ -^ Ciclo de actividad
- (^) Por diferenciación e integración.
Ciclo de actividad: Este diagnóstico organizacional consiste en la ayuda que se le otorga a los directivos de la organización a actuar sobre el potencial y las capacidades de la misma empresa y los individuos pueden generar en el desempeño de sus funciones.
Ciclo de actividad: Este diagnóstico organizacional consiste en la ayuda que se le otorga a los directivos de la organización a actuar sobre el potencial y las capacidades de la misma empresa y los individuos pueden generar en el desempeño de sus funciones.
relación mutua que existe entre todos los departamentos y sistemas de laA través del equilibrio en sistemas: en este diagnóstico se analiza la organización, cada sistema esta relacionado y la modificación de uno afecta a otros. relación mutua que existe entre todos los departamentos y sistemas de la^ A través del equilibrio en sistemas: en este diagnóstico se analiza la organización, cada sistema esta relacionado y la modificación de uno afecta a otros.
Diferenciación e integración: En este diagnóstico se analiza a la empresa de lo general a lo particular, identificando las áreas de oportunidad de todas las áreas de la empresa.