¿Qué es el facultamiento?
El facultamiento es, el proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen
decisiones sin tener que consultarlas a niveles superiores. Es una estrategia gerencial que
fortalece la formación del talento humano en las organizaciones, pues constituye una
herramienta para el mejor desarrollo de las habilidades profesionales de los empleados.
Según autores, como Fred (2013), Blanchard (2007) Rabouin (2008) entre otros, son aplicado
como estrategia para que los empleados comiencen a crecer, sean competentes y apreciados,
que su trabajo tenga sentido y efecto, y que tienen oportunidad de usar su talento.
¿Cómo se desarrolla?
Hay al menos nueve prescripciones específicas para el fomento del Facultamiento, es decir,
producir un sentido de competencia, elección, impacto, valor y seguridad:
1. Articulación de una visión clara y metas:
La forma más eficaz de manifestar una visión en forma clara y energizante es al
utilizar palabras ilustradas, historias, metáforas y ejemplos de la vida real.
2. Fomentar experiencias de dominio personal:
Al cumplir exitosamente una actividad, vencer a un oponente o resolver un problema,
las personas desarrollan un sentido de dominio. El dominio personal puede ser
fomentado al proporcionar a las personas la oportunidad de cumplir exitosamente
actividades más difíciles que eventualmente llevan al cumplimiento de las metas
deseadas.
3. Modelar:
Otra forma de Facultamiento consiste en establecer un modelo o demostrar la
conducta correcta que la personas deberán desempeñar. Bandura (1997) encontró que
observar a alguien más tener éxito en actividades de reto, proporciona un poderoso
