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Investigar los diferentes modelos gerenciales que existen para la toma de decisiones y posteriormente deberán elaborar un cuadro comparativo Modelos Que es Características Usos Oriental La visión tradicional occidental considera a los tomadores de decisiones o jefes como únicos responsables de lo que ocurre en la unidad de trabajo. Se describe al tomador de decisiones occidental como quien trata de tener todas las respuestas, siente que debe dominarlo todo, coordina y dirige todos los esfuerzos, es responsable de la eficiencia del grupo y cuando surge un problema sale corriendo a prestar ayuda. *En la toma de decisiones los miembros que trabajan y se ayudan unos a otros, se reconocen y se completan sus puntos fuertes y débiles y se sienten responsables *Conlleva a una serie de pasos. Toma decisiones participa: Crea independencia dando fuerza, liberando y sirviendo a otros. *Responsabilidad compartida establece un medio en el cual todos os miembros del equipo se sientan tan responsables, como el gerente para logra la eficiencia de la unidad de trabajo. Occidental El modelo occidental está basado en el trabajo en equipo. La toma de decisiones se realiza, generalmente, en grupo, las decisiones tardan un poco más en tomarse, pero son de mayor calidad porque reúnen *Consiste en que el líder recibe información por la problemática y analizar las vías de solución, elige una y la convierte en instrucciones que se transmitan a los subordinados que la ejecuten. *Conlleva una serie de pasos.
los conocimientos y punto de vista de todos los miembros del equipo *No solo se administra-innova. *Es original Intuitivo La intuición capta y procesa información no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas conexiones que sean de utilidad. Aunque este modelo puede resultar difícil de comprender, y por lo tanto de aplicar, por parte de nuestras organizaciones, es pertinente analizar sus fuerzas y sus debilidades con el fin de aprender de él y adoptar lo que consideremos adecuado. La intuición es un fenómeno psíquico de muy reciente estudio, y aunque su papel dentro de la toma decisiones es con frecuencia ignorado o despreciado, lo cierto es que tomamos la mayor parte de nuestras decisiones con base en la intuición. *El modelo intuitivo en su papel en la toma de decisiones, procesa la información no disponible para la conciencia con el fin de establecer nuevas condiciones que sean de utilidad. *Es nuestra capacidad inconsciente de representar diversos elementos, hechos, objetos, sensaciones, imágenes, ideas, grupos de ideas y razonamientos; así mismo, se reúnen para darles un nuevo sentido, una nueva combinación o adaptación *La intuición puede ser: espontanea: la idea llega sola y en forma repentina Político Describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer sus propios intereses. El mismo autor Adicionalmente, el modelo político predomina en las organizaciones en todo el mundo. Es decir, prevalece por
para maximizar los beneficios de la organización. Incluye una amplia definición del problema, una exhaustiva recopilación y el análisis de los datos, así como una cuidadosa evaluación de las alternativas. bien conocidos y están acordados. Bajo este criterio, se supone que la generación e intercambio de información entre individuos es objetiva y precisa. Las preferencias individuales y las elecciones organizacionales son una función de la mejor alternativa para toda la organización. Por tanto, el modelo racional de toma de decisiones se basa en las suposiciones explícitas de que: (a) Se ha obtenido toda la información disponible relacionada con las alternativas. (b) Se pueden clasificar estas alternativas de acuerdo con criterios explícitos. Y (c) La alternativa seleccionada brinda la máxima ganancia posible para la organización (o para quienes toman las decisiones). Limitado Describe la limitaciones de la racionalidad y pone de manifiesto los procesos de toma de decisiones frecuentemente utilizados por personas y equipos. Este Así, el modelo de racionalidad limitada refleja tendencias individuales o de equipo para: (a) Seleccionar una meta o una solución alterna que no sea la mejor (es decir, que satisfaga).
modelo, precisa el autor en referencia, explica la razón por la que diferentes personas o equipos toman decisiones distintas cuando cuentan exactamente con la misma información (b) Realizar una búsqueda limitada de soluciones alternas. Y (c) Arreglárselas con información y control inadecuados de las fuerzas ambientales externas e internas que influyen sobre los resultados de las decisiones Las reglas de la decisión desde la perspectiva organizacional, según McLeod (2000), son una parte del modelo de racionalidad limitada. Esto es, proporciona formas rápidas y fáciles de llegar a una decisión sin análisis y búsquedas detalladas. Están escritas y se aplican con facilidad. Ahora bien, el modelo de racionalidad limitada desde la práctica gerencial, se basa en la toma decisiones mediante la construcción de modelos simplificados que extraen las características esenciales de los problemas sin capturar toda su complejidad. Fuentes bibliografías:
