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Desempeño Laboral en Zúñiga y Asociados: Estudio Rotación Personal y Productividad, Apuntes de Administración de Empresas
Un caso de estudios sobre la administración del talento humano en la empresa zúñiga y asociados. Mediante el análisis de indicadores de ausentismo, llegadas tardías y rotación de personal, se identifican áreas con problemas de retención y satisfacción laboral. Se proponen recomendaciones basadas en la realización de encuestas, el reconocimiento al desempeño excepcional, la capacitación y el promocionar un ambiente saludable.
Tipo: Apuntes
2023/2024
1 / 7
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humano
INTEGRANTES: Edison Cipriano villacorta
Valeria Montoya Mendoza
Marianella Sosa Solis
contenido índice
ACTIVIDAD
01
INDICADORES
02
CONCLUSIÓN
03
RECOMENDACIONES
04
D A T O S O B S E R V A C I Ó N INDICADORES Total de Trabajadores: 850 Planilla: 90% del total ( trabajadores) Área de Contabilidad: 10 trabajadores, 2 llegan tarde los fines de semana. Área de Marketing: 7 trabajadores, 5 faltan dos veces al mes. Área de Logística: 12 trabajadores, 50% son personal nuevo. Se aprecia falta de compromiso o interés en cumplir con las responsabilidades laborales de manera consistente. falta de puntualidad y compromiso con el horario de trabajo establecido. La alta rotación de personal, podría indicar que los empleados no están comprometidos a largo plazo con la empresa.
conclusiones La empresa tiene un alto nivel de rotación del personal, lo que puede indicar problemas de retención o satisfacción laboral. Se observa llegadas tardías en el área de contabilidad y ausentismo en el área de marketing, lo que puede indicar una falta de compromiso o motivación por parte de los empleados en estas áreas. La entrada de nuevo personal en el área de logística da a entender que hay dificultades para retener empleados, eso podría estar relacionado con la falta de interés o compromiso laboral. La empresa debe tomar medidas para mejorar la satisfacción y el compromiso laboral de sus empleados.