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Una analísis de la transformación cultural organizacional, sus fases y efectos en el comportamiento de los miembros de una empresa. Además, se discuten los tipos de cultura organizativa y su importancia para el éxito estratégico. La autoría corresponde a Priscilla Recalde de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil.
Qué aprenderás
Tipo: Ejercicios
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Proceso de implantación de cultura organizativa Digna Leonor Moran Suarez Universidad tecnológica Empresarial de Guayaquil Facultad de ciencias Administrativas Priscilla Recalde 02 de marzo del 2022
Proceso de implantación de cultura organizativa ANALISIS DE LECTURA: La transformación cultural es un proceso enfocado en mejorar los resultados actuales de un equipo y alcanzar los resultados deseables Para su organización mediante un cambio en artefactos culturales específicos de los integrantes del equipo, impulsado por acciones de los lideres. La transformación cultural ocurre cuando los integrantes del equipo perciben una adecuada relación “Esfuerzo, Recompensa”. debe mejorar resultados, procesos y alcanzar resultados deseables para la organización. Fase 1 : tomar conciencia, tiene la finalidad de identificar los cambios culturales requeridos para mejorar los resultados actuales y alcanzar los resultados deseables. Fase 2: asumir responsabilidad, esta dirigida a empoderar a los lideres facilitadores, integrantes mentores internos implicados en este proceso. Fase 3: acompañar el proceso de aplicación de nuevos valores y conductas. Fase 4: medir los resultados y el retorno de la inversión del proceso se realiza con todos los actores de la transformación. La finalidad de esta fase es medir el impacto de las iniciativas en los resultados, y de la cultura.
la cultura organizacional tiene un gran efecto sobre el comportamiento de sus miembros. ésta tiene efectos sobre el proceso de la rotación interna voluntaria y efecto sobre la retención. lo anterior gracias a que entre mayor retención haya, habrá un sentido de pertenencia a un mayor.
Fase 1 : comienza en el año 2010, se encarga de medir el compromiso de los trabajadores con la empresa Fase 4: comienza en el año 2017 y es la fase final del proyecto, se centra en ver el resultado de las cuatro etapas. Fase 3: comienza en el año 2016 se centra en la vía de comunicación de la estrategia. Fase 2: comienza en el año 2014 con una metodología centrada en la imagen de la cultura, todas las acciones van alineadas a conseguirla. Formación: componente importante en el trabajador, tiene que ser acorde al puesto que va a desarrollar, buscando la eficiencia. I Adaptación: el trabajador tiene que adaptarse a los cambios que se producen en el entorno. I ah ido adquiriendo una mayor importancia en el interior de las organizaciones Una cultura organizativa fuerte en la organización y su interrelación y coherencia con la estrategia ayuda a la implantación. Kreitner y Kinicki (1997), plantean una nueva definición ante cultura organizativa que es “cultura adaptativa”. I I Proceso de implantació n de cultura organizativa Estrategias de cultura organizativa: Tipos de cultura organizativa : Marco teórico: la cultura organizativa Cultura de desarrollo : basada en las instituciones sociales. No existe un compromiso grupal, se caracteriza por tener un carácter mas individual para desarrollar todo el potencial. Cultura burocrática: deriva de las instancias militares y legales. Los puestos están definidos con sus funciones por medio de reglas. Participación: dotar al trabajador de autonomía e iniciativa individual (empowerment). Cultura de clan: está inspirada en la institución básica de la familia. En ella, los miembros de la organización están comprometidos a colaborar entre ellos y obtener una serie de objetivos positivos. Compromiso: el trabajador se siente identificado con los valores y creencias de la empresa y esta motivado
