L
Coaching de Equipos.
Herramientas
de diagnóstico
Conclusiones del estudio realizado por la Comisión de Coaching de
Equipos de ICF España sobre herramientas de diagnóstico.
Miembros de la Comisión y co-autores de este artículo:
Juan Luis Ayuso, Rosa de la Calzada, Elena Díaz, Julio C. Díaz, Gemma González,
Idoia Gorroño, Elisa Riera, Mar de Sierra, Estefania Yome.
as empresas nacen para pro-
ducir resultados y los equipos
humanos son la base para al-
canzarlos. Por tanto sería interesante
preguntarse por la “salud” del equi-
po en su conjunto, más allá del rol de
los individuos que lo componen.
La clave del desempeño de los equi-
pos
está
en
la
particular
dinámica
de
relaciones
entre
sus
miembros.
Este
factor
no
logra
ser
percibido
si
observamos
cómo
cada
individuo
se
comporta aisladamente. El Coaching
de Equipos crea una base fundamen-
tal
de
trabajo
para
el
autoconoci-
miento,
muestra
direcciones
claras
hacia el cambio y facilita acuerdos de
funcionamiento para el crecimiento y
desarrollo de un equipo.
En los últimos años ha crecido el in-
terés
por
este
práctica
profesional
y
cada vez son más las organizaciones
y coaches que se acercan a ella con
curiosidad.
Por
este
motivo
se
creó
en
ICF
la
Comisión
de
Coaching
de
Equipos,
con
el
fin
de
profundizar
y
mostrar
una
forma
de
trabajo
poco
conocida hasta el momento.
El grupo de trabajo de la Comisión de
Coaching
de
Equipos
de
ICF
España
ha
realizado
una
investigación
(cuyas
conclusiones se presentan en este ar-
tículo)
sobre
la
práctica
del
coaching
El equipo es
un sistema
dinámico y activo,
con su propia
personalidad,
temperamento,
clima y visión
de
equipos,
a
través
de
la
interlocu-
ción con distintos coach de equipos y
un
análisis
de
las
modelos
de
inter-
vención y herramientas de diagnóstico
que
se
aplican
más
frecuentemente.
Cómo resultado de esta investigación
se
ha
identificado
que
normalmente
el proceso de coaching de equipos se
estructura en tres etapas: diagnóstico,
intervención y evaluación (
01
).
¿Qué diferencia al Coaching de Equi-
pos?
La
diferencia
radica
básica-
mente en que el coaching de Equipos
mira a la persona como un miembro
inmerso en un sistema, una red vin-
culada
y
de
mutuo
intercambio.
Por
tanto, trabaja con el equipo como un
Sistema, no solo como una colección
de individuos, sino como un sistema
auto-organizado de relaciones e inte-
ractuaciones que influyen en el fun-
cionamiento del equipo. El equipo es
un sistema dinámico y activo, con su
propia personalidad, temperamento,
clima y visión. Una cultura propia con
valores
y
reglas
de
funcionamiento
verbalizadas y no verbalizadas.
El objetivo de la Comisión de Coaching
de Equipos para este articulo es pro-
fundizar
en
las
herramientas
y
mé-
todos
aplicados
en
la
fase
de
diag-
nóstico,
ofreciendo
un
recorrido
por
aquellos
que
hemos
encontrado
dis-
ponibles en el mercado y/o accesibles
a nuestro conocimiento, sin pretender
que
este
resumen
englobe
todas
las
posibilidades existentes.
El Coaching Sistémico de Equipos se
ha transformado en una herramien-
ta
estratégica
que
permite
producir
resultados y optimizar el desempeño
en las Organizaciones.
El
objetivo
del
Coaching
de
Equipos
es
“revelar
el
sistema
a
sí
mismo”.
COACHING EJECUTIVO
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