Carlos Gonzalo Ortuño Medina Dirección de Personas y Liderazgo
Caso de Clase - El CEO que
Metía la Pata
Como resolución para este caso yo propondría que Rob fuera castigado de
diferentes maneras y teniendo que cumplir cada una de ellas, el dejaría el cargo
de CEO porque realmente fue un error muy grave lo que comento, pero se le
nombraría CFO ya que lo contrataron porque es muy bueno en lo que hace y
dejarlo ir sería un desperdicio de talento para una empresa que necesita gente
como él.
También se le pediría que si quiere seguir formando parte de la empresa con el
cargo de CFO tendrá que cumplir un lineamiento en el cual debería seguir puntos
como guardarse sus opiniones y limitarse a comentar cosas que le competen
conforme a su cargo.
Por supuesto que también para seguir dentro de la empresa tendrá que haber un
castigo ya que la empresa no comparte la misma opinión que Rob y esta sería
haciendo una disculpa pública y tendría una multa, para que vea que su error tiene
consecuencias que se tendrán que pagar.
También recomendaría a la empresa ser muy especial al momento de la elección
de un nuevo CEO siguiendo o creando protocolos tanto para la elección del cargo
y la permanecía de este, siguiendo los códigos de ética de la empresa a la que
representaría el nuevo director.
El consejo de administración junto con el CEO y el CFO deberían de tener juntas
mensuales viendo temas como el cómo se está manejando la empresa, problemas
internos que tengan en la junta directiva y una calificación a los altos mandos de la
empresa, para de este modo saber que tan bien o que tan mal se están
desenvolviendo en dichos cargos y saber cómo se sienten ellos mismos.
Tener asesoría o alguna aprobación de informes que puedan llegar a ser del
conocimiento público, para que estos no tengan ningún problema o algún
comentario que se pueda malentender, de esta manera poder cuidar la integridad
de los directores y más aun de la empresa.
08 de Junio del 2020
