SEQ CHAPTER \h \r 1Motivación laboral
Caso de estudio 03. Suramericana y grupo Éxito
Daniela Gómez Ospina
marzo 2019.
Universidad Pontificia Bolivariana.
Administración de empresas.
Cambio y transformación organizacional
CASO SURAMERICANA
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caso suramericana y grupo exito, Ejercicios de Administración de Empresas
administracion de empresas - actividad en clase - casos reales
Tipo: Ejercicios
2018/2019
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SEQ CHAPTER \h \r 1Motivación laboral
Caso de estudio 03. Suramericana y grupo Éxito
Daniela Gómez Ospina
marzo 2019.
Universidad Pontificia Bolivariana.
Administración de empresas. Cambio y transformación organizacional
CASO SURAMERICANA
- El caso esta muy relacionado ya que se implementan varias estrategias para que el empleado no se vaya a la competencia, como por ejemplo una compensación por desempeño y una remuneración. - También las estrategias están claramente estipuladas para evitar mal entendidos, y estas han estado en constante evolución. - En sus estrategias se premia el trabajo individual y el grupal.
- Si estoy de acuerdo; sin desmeritar el trabajo de nadie, creo que cada puesto tiene su nivel de complejidad y de responsabilidad en la empresa, y de acuerdo al tipo de trabajo realizado y de la responsabilidad que este genere debe ser premiado.
- Considero que esto si motiva a los trabajadores, ya que se le hace saber que se tiene en cuenta su trabajo y que este es valioso; además ayuda a suplir necesidades y la posibilidad de darse gustos a cada uno.
- Según el caso la empresa no hizo un estudio de cada trabajador para saber que lo motiva, pero hace un seguimiento al desempeño y excelencia que estos tengan para darles una bonificación y que por consiguiente esta genere motivación en el empleado.
- Considero que el programa de motivación debe ser general, ya que de lo contrario la empresa podría hacer que se beneficie mas un empleado que otro según sus requerimientos, y que esto además genera una perdida de tiempo valiosa para la compañía.
CASO GRUPO ÉXITO
- El grupo éxito centró su atención en la teoría de las necesidades (Pirámide de Maslow), ya que se preocupa por satisfacer cada pequeño detalle que pueda generar motivación en sus empleados, desde
pertinente y sobre todo que vean en la empresa un sitio en la cual crecer profesional y personalmente.