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describe detalladamente la conceptualizacion sobre la capacitacion que brinda la empresa a sus empleados y los beneficio de los mismo
Tipo: Apuntes
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1.2 Selección 1.1.5 Las competencias Avena polaca tiene como competencia en lo que respecta a su mercado (las panaderías) a distintos tipos de avenas de otros sabores como Tony, avena Nestlé, avena Alpina entre otros mientras que fuera de las panaderías cuenta como competidor a los puestos ambulantes de bonice entro otros vendedores de bebidas frías 1.1.6 Técnicas de selección
Tiempo requerido para que la empresa recupere la inversión inicial de capital considerando sólo las entradas de efectivo. Descuento del flujo de caja (VP). Método consistente en determinar el valor actual de los flujos de caja futuros considerando el coste medio ponderado del capital (WACC – Weighted Average Cost of Capital). El WACC representa el coste de financiación de una empresa. Es una tasa que mide el coste medio de los activos de la empresa (edificios, coches, activos financieros) en relación a su forma de financiación: capital propio (aportaciones de socios) o recursos de terceros (cualquier tipo de deuda emitida en forma de obligaciones o préstamos adquirido).
El valor actual neto (en inglés Net Present Value ) consiste en calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. Tasa interna de retorno (TIR). La tasa interna de retorno es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión. También se define como el valor de la tasa de descuento que para un proyecto de inversión dado, hace que el VAN sea igual a 0. Relación beneficio-coste (RBC). La relación beneficio-coste compara de forma directa los beneficios y los costes descontados a fecha actual mediante la relación Beneficios/Costes. Un proyecto deberá ser considerado siempre que los beneficios superen o igualen a los costes (RBC >= 1). 1.1.7 Encargado del proceso Hace varios años un grupo de empresarios vieron la necesidad de crear y desarrollar una bebida láctea como un complemento nutricional para la salud, dirigida para niños, jóvenes y adultos de la población ecuatoriana, llevando a cabo, este proyecto en el 2001 incursionando y conquistando el mercado de la costa del Ecuador, contribuyendo al desarrollo y la economía de las provincias mediante la generación de empleo, bienestar y prosperidad para la comunidad. Dentro del proceso de producción de Avena Polaca intervienen en su elaboración materias prima de alto valor nutricional como son: la leche entera pasteurizada y cereales entre otras. Las cuales son sometidas a procesos de manufacturación con altos estándares de control de calidad, que la transforman en una bebida láctea libre de preservantes y colorantes e higiénicamente elaborada. Avena Polaca se anticipa a las necesidades de nuestro consumidores, suministrando soluciones integrales a través de un equipo humano comprometido en prestar un excelente servicio con la calidad humana ética, humana, profesionalismo y responsabilidad social. La aceptación de Avena Polaca nos ha permitido hacer presencia en las ciudades y poblaciones más importantes del país.
Hoy Avena Polaca se distingue y es la preferida por su excelente sabor sabor, calidad, higiene, presentación y precio justo. ORGANIZAR PERSONAS Orientar personas Métodos para la socialización organizacional La socialización organizacional tiene diversas finalidades, Davis y Newstrom (2006), consideran que para la empresa “es como poner las huellas digitales de la organización en las personas o estampar el código genético organizacional en ellas”…y para el empleado “es el proceso fundamental de aprender lo básico para sobrevivir” (p.111). Por lo cual, la efectividad del proceso repercute en la integración al sistema social de las organizaciones y también en el cumplimiento de objetivos. Adicionalmente, Bravo (2001), considera que el proceso de socialización “se transforma en pilar de aprendizajes posteriores, con lo que se potencia la efectividad de procesos de adaptación cultural en un futuro.” (p.217), concibiéndolo así como una acción gerencial compuesta de mecanismos encaminados a promover la aceptación y adaptación al medio organizacional. Sin embargo, es un elemento que se confunde con inducción y por tanto se atiende al inicio o durante la entrada del individuo a la organización, pero posteriormente se descuida causando consecuencias negativas para el trabajador como para la organización, ocasionando con ello errores de ejecución y hasta como lo especifican Chiquita y Villafañe (2010), “costosos errores, pérdidas, accidentes, rotación de personal, situaciones conflictivas, actitudes de inseguridad, bajo nivel de productividad, entre otros”. (p.22). En tal sentido, es indispensable describir la situación que al respecto está suscitándose en la empresa Lácteos Santa Bárbara C.A., ubicada en la Parroquia Santa Bárbara, Municipio Colón, Estado Zulia, reconocida como una procesadora de derivados lácteos y néctares presentes en el occidente del país, comprometida con la calidad.