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Documento que muestra el resultado de un cuestionario sobre análisis estratégico en la Universidad Tecnológica de Nezahualcoyotl (UTN). El cuestionario aborda temas como el análisis de factores externos, capacidades de una organización y stakeholders. El documento incluye preguntas con opciones múltiples y respuestas correctas.
Qué aprenderás
Tipo: Ejercicios
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¡No te pierdas las partes importantes!
Página Principal ► Universidad Tecnológica de Nezahualcoyotl (UTN) ► Administración ► Planeación estratégica (octubre) ► Bloque 3_cuestionario Comenzado el lunes, 26 de octubre de 2020, 14: Estado Finalizado Finalizado en lunes, 26 de octubre de 2020, 14: Tiempo empleado 6 minutos 4 segundos Puntos 12,00/12, Calificación 10,00 de 10,00 ( 100 %)
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1, Tener un análisis estratégico es Seleccione una: a. Ninguna Opción b. Todas las opciones c. Tener claro las influencias de entorno d. Contexto complejo e. Bienestar presente de la organización Respuesta correcta La respuesta correcta es: Todas las opciones
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1, Son las categorías de los factores externos Seleccione una: a. Todas las opciones b. Sociales y culturales
d. Tecnológicos e. Ninguna opción f. Económicos Respuesta correcta La respuesta correcta es: Todas las opciones Cuando una mente se expande y cambia de paradigmas, ya no vuelve a su tamaño anterior y sus posibilidades aumentan en consecuencia. Seleccione una: Verdadero Falso La respuesta correcta es 'Verdadero'
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1, ¿Cómo se plantean las capacidades de una organización? Seleccione una: a. Identificando los recursos de la empresa, análisis externo del mercado globalizado, FODA b. Con un análisis externo del mercado globalizado c. Conociendo sus fuerzas y debilidades de los competidores d. Aplicando test a los clientes e. Conociendo su equipo, estructura financiera, fortalezas y debilidades y sus productos Respuesta correcta La respuesta correcta es: Conociendo su equipo, estructura financiera, fortalezas y debilidades y sus productos
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1, ¿Que son los Stakeholders? Seleccione una: a. Proveedores de la empresa b. Socios c. Trabajadores potenciales d. A quien deseo satisfacer Respuesta correcta La respuesta correcta es: A quien deseo satisfacer La influencia es muy sutil, es como estar tumbado en una colchoneta inflable en el mar. Crees que flotas y permaneces en la misma posición, hasta que miras y te das cuenta de que una corriente moderada te ha desplazado 800 metros de la costa. Nos lleva a la reflexión de Seleccione una: a. ¿Quién me está influyendo y como cambia mi comportamiento? b. ¿Quién me está influyendo? c. ¿Quiénes son las personas que más me admiran? d. ¿Qué calidad de vida tengo? Respuesta correcta La respuesta correcta es: ¿Quién me está influyendo y como cambia mi comportamiento?
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1, Los contextos en los que nos movemos pueden ser unos grandes aliados o unos grandes enemigos Seleccione una: Verdadero Falso La respuesta correcta es 'Verdadero' ¿Qué revela la evaluación externa? Seleccione una: a. Debilidades y fortalezas de la empresa b. Oportunidades y fortalezas de la empresa c. Evaluación de acontecimientos d. Amenazas y oportunidades que confronta la empresa Respuesta correcta La respuesta correcta es: Amenazas y oportunidades que confronta la empresa